供應(yīng)鏈精品培訓(xùn)課程—供應(yīng)鏈管理運(yùn)作其它上課時(shí)間：

• 2021/7/17至2021/7/18 北京

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

?掌握供應(yīng)鏈管理的價(jià)值概念以及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中7個(gè)重要內(nèi)容
?了解供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)、生產(chǎn)與物流等只能對(duì)企業(yè)的重要性
?掌握采購(gòu)需求的各種類型，如何制定產(chǎn)品規(guī)格等
?掌握尋源活動(dòng)中數(shù)據(jù)收集與分析的常用的分析方法和工具，了解尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施的流程、方法和關(guān)鍵控制點(diǎn)
?掌握供應(yīng)商評(píng)估流程、方法和指標(biāo)體系
?了解采購(gòu)談判戰(zhàn)略和計(jì)劃中包含的內(nèi)容及要素，掌握采購(gòu)談判中搜集信息的工具與方法。
?熟悉采購(gòu)談判的類型已經(jīng)談判中常用到的戰(zhàn)術(shù)、技巧與關(guān)鍵點(diǎn)。
?了解合同管理的流程、要素，掌握合同變更的流程步驟和法律依據(jù)以及如何處理合同糾紛和收尾
?掌握供應(yīng)商績(jī)效考核流程、指標(biāo)體系，并知道如何做好供應(yīng)商的激勵(lì)
?了解倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件、硬件應(yīng)用，清晰倉(cāng)儲(chǔ)管理與供應(yīng)鏈管理其他職能的相互影響。
?了解國(guó)際貨運(yùn)的基本知識(shí)以及運(yùn)輸作業(yè)的基本流程，知道如何選擇第三方物流公司及管理方法，清晰運(yùn)輸路線的優(yōu)化方式

課程大綱

1、供應(yīng)鏈管理概述
（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
（2）供應(yīng)鏈管理的重要性
（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨
2、采購(gòu)需求及規(guī)格
（1）采購(gòu)需求類型
（2）采購(gòu)申請(qǐng)
（3）制定產(chǎn)品規(guī)格
（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要
3、尋源
（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
（2）尋源策略組合
（3）尋源實(shí)施
（4）國(guó)際尋源問題
4、采購(gòu)方式
（1）采購(gòu)方式概述
（2）采購(gòu)信息與定價(jià)問題
（3）招標(biāo)采購(gòu)
5、供應(yīng)商評(píng)估
（1）供應(yīng)商評(píng)估步驟
（2）供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
（3）供應(yīng)商評(píng)選方法
（4）評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
（5）供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注
6、采購(gòu)談判
（1）采購(gòu)談判概述
（2）談判準(zhǔn)備
（3）談判實(shí)施
7、合同履約管理
（1）合同與訂單執(zhí)行
（2）合同與訂單的跟進(jìn)
（3）合同變更管理
（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理
8、供應(yīng)商績(jī)效管理
（1）供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系
（2）供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
（3）供應(yīng)商績(jī)效改善
（4）供應(yīng)商激勵(lì)
9、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
（2）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程
（3）倉(cāng)庫(kù)的硬件和軟件
（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)勢(shì)
10、運(yùn)輸管理
（1）運(yùn)輸作業(yè)
（2）國(guó)際貨運(yùn)
（3）運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理
（4）現(xiàn)代物流服

課程主講

胡偉先生
上海華東政法學(xué)院碩士，副教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，美國(guó)CPSM證書授權(quán)講師，英國(guó)帝國(guó)理工，赫特福德大學(xué)等知名學(xué)府訪問學(xué)者。
擁有20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷，曾就職于大型國(guó)有公司，外商合資公司，作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問學(xué)者，對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，主持上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、南京青奧會(huì)等大型特許項(xiàng)目，取得優(yōu)異項(xiàng)目業(yè)績(jī)，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。

主要培訓(xùn)課程：
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析、《應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)技巧》、《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》、《采購(gòu)合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。