采購(gòu)問題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著這個(gè)公司利潤(rùn)的命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是供應(yīng)商狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，我們的采夠團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)為自己捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過(guò)甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降真的是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購(gòu)每天在財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購(gòu)成本雪上加霜…..,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握最先進(jìn)最專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購(gòu)成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。
1、成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
2、價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升
3、數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
4、專業(yè)級(jí)成本分析的工具
5、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
6、成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
7、成本的數(shù)據(jù)使用
8、數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素
9、IT的工具獲取
第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)與采購(gòu)體系管理的四大要領(lǐng)
1、注意總成本的人認(rèn)識(shí)
----年降的壓力與質(zhì)量博弈
----可替代物料
----成本控制要從研發(fā)抓起
2、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置
1、模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度
---數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
---提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
---報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
l 科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
l 工藝技術(shù)說(shuō)明
2、模板的應(yīng)用
――最關(guān)鍵的是：如何應(yīng)用到合同中去
――對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源
1、開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道
（1）開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
（2）獲取的資料
——三張財(cái)務(wù)報(bào)表
——稅務(wù)登記（注意三證合一）
——設(shè)備清單
——組織架構(gòu)
……(課上詳細(xì)描述并討論)
2、數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
（1）例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
（2）紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
（3）參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3、測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試
第四部分：數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用
1、杜邦分析
――如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
――如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的
2、MOQ的數(shù)據(jù)分析
3、電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
4、VPN的核心內(nèi)容與采購(gòu)成本的幫助
第五部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1、材料成本
（1）材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
（2）材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
2、加工成本
（1）設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
（2）能耗
（3）備品備件的分?jǐn)?/p>
3、人工成本
（1）直接人工
（2）特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
（3）加班成本
4、銷售費(fèi)用
（1）車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
（2）展會(huì)費(fèi)用
5、管理費(fèi)用
（1）管理人員工資及費(fèi)用
（2）軟件費(fèi)用
（3）土地及費(fèi)用分?jǐn)?/p>
6、財(cái)務(wù)費(fèi)用
（1）財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?/p>
（2）利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
（3）國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7、技術(shù)費(fèi)用
（1）技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
（2）技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
（3）專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
（4）技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8、物流成本
（1）國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
（2）國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
——HS CODE
——保險(xiǎn)
——燃油附件
9、包裝成本
（1）注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
10、稅金
（1）增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
（2）政策性稅收（一定要小心）
11、利潤(rùn)
（1）決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
（2）注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
第六部分：跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購(gòu)成本
1、替代物料分析,比如國(guó)產(chǎn)化能力的提升
2、供應(yīng)鏈金融對(duì)采購(gòu)成本的幫助
3、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
5、技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
----技術(shù)部門指定供應(yīng)商
----信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
----希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
----技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
6、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅
馬曉峰
Ø 工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問
Ø 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
Ø 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
Ø 上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
Ø 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
Ø 上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
Ø 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
Ø 上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
Ø 曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
Ø 上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
Ø 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
Ø 美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?/p>
Ø 美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員
Ø 中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)……
采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員。