培訓內(nèi)容:
課程背景
課程背景：
截至2019年兩會，大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進入兩會議程。在今年的兩會上，數(shù)字經(jīng)濟話題更加受到社會各界的高度關(guān)注，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動實體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層驅(qū)動，引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎、新動能。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地，所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動運營商們徹底淪為管道工，中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺，各種共享經(jīng)濟模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。
究其原因，在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)和創(chuàng)新驅(qū)動的極致運用。以阿里巴巴為例，已經(jīng)形成了一個橫跨商業(yè)、金融、物流、大健康、大文娛各個領(lǐng)域的一個獨特的數(shù)字經(jīng)濟體。
然而，大部分行業(yè)在大數(shù)據(jù)面前還顯得比較遲緩，數(shù)據(jù)利用基本上處于簡單查詢、報表提交層面。主要是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的簡單加工，很少涉及數(shù)據(jù)挖掘等深層應(yīng)用，數(shù)據(jù)開發(fā)意識不強，數(shù)據(jù)思維缺乏，數(shù)據(jù)應(yīng)用滯后。尤其在客戶行為分析，消費心理捕捉、個性化服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、洞察市場趨勢等方面，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的開發(fā)和應(yīng)用上亟待提升。
本課程將全面闡述大數(shù)據(jù)思維精髓，以及在實際工作中，我們?nèi)绾芜\用數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新理念重新解讀各種問題，掌握商業(yè)創(chuàng)新實踐方法和工具，從而開闊視野并提升效能。
課程目標
課程目標：
1．了解大數(shù)據(jù)的時代背景，正確認知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值；
2．透視大數(shù)據(jù)的規(guī)律和特性，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升企業(yè)效能；
3．解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑和趨勢，從戰(zhàn)略層面部署；
4．汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，強化創(chuàng)新意識，迎接互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇
課程大綱
引言：互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)生存之道——保持饑餓感
第一單元：數(shù)字經(jīng)濟助力中國“換到超車”
1．互聯(lián)網(wǎng)+的國家頂層設(shè)計
（1）供給側(cè)改革的迫切性
（2） “一帶一路”大棋局
2. 從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
3 . 為什么創(chuàng)新引領(lǐng)在中國持續(xù)引爆
（1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤
（2）政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（3）中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢
（4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
【案例解析】康師傅連續(xù)四年凈利潤下降，市值一天蒸發(fā)1個億
第二單元：大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)形態(tài)變革
1. 阿里巴巴新戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟體
2. 大數(shù)據(jù)的三個要素
（1）大——海量，平臺級
（2）數(shù)——信息，結(jié)構(gòu)化
（3）據(jù)——精準、可依賴
3. 大數(shù)據(jù)的六個特征
【案例解析】五常大米，下單即送
4. 大數(shù)據(jù)的三種類型
（1）消費數(shù)據(jù)——多維度記錄
（2）機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像
（3）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
5. 大數(shù)據(jù)+5G+物聯(lián)網(wǎng)+云計算+AI人工智能
6. 市場倒逼——躺著賺錢的時代結(jié)束了
【案例解析】出租車司機的份子錢降了
第三單元：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇
1. 用戶思維：為懶人服務(wù)
【案例解析】中國郵政VS順豐速運，用戶的槽點在哪里？
2. 產(chǎn)品思維：對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
【案例解析】瞬間白癡論：喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
3. 平臺思維：規(guī)則制定者
【案例解析】360的三級火箭業(yè)務(wù)模式
4. 數(shù)據(jù)思維：馬云眼中的“新能源”
【案例解析】門店暴增，美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的顛覆式創(chuàng)新
5. 跨界思維：瓦解競爭對手的慣性生存條件
【案例解析】移動支付動了誰的奶酪？
6. 創(chuàng)新思維：做別人不做的事
【案例解析】給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億