課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題，明確改進(jìn)的原則和思路；
2、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，找出提升的路徑和要點(diǎn)；
3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD運(yùn)作體系和組織平臺(tái)；
4、建立高效的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，提高企業(yè)凝聚力。
崗位收益：
1、掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；
2、學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟，研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品；
3、找到跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，搭建矩陣結(jié)構(gòu)，建立高效的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；
4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；
5、建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)。
課程特色
系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)點(diǎn)，系統(tǒng)性幫助學(xué)員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；
實(shí)戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，能讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的IPD體系；
實(shí)用性：課程中具有模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單，學(xué)員拿來(lái)即用，幫助學(xué)員更好運(yùn)用研發(fā)管理方法和工具。
課程大綱
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
4、各級(jí)別的特征
5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的核心思想
7、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的整體框架
8、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
4、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
5、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
6、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
7、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
10、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念
10、產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
11、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
12、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
13、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路
14、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
15、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
16、共用構(gòu)建模塊（CBB）
17、案例分析
四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
2、市場(chǎng)管理（MM）的概念
3、市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集
6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系
8、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD支撐性子流程簡(jiǎn)介
9、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審
10、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
11、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理
12、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程
六、高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專家技術(shù)評(píng)審
1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
7、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果
七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
1、案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核
2、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
4、研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
5、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
8、如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
專家簡(jiǎn)介
原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
24年高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過(guò)千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究。
專業(yè)背景
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主講課程
成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理、從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理、研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）等。
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬(wàn)訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……
董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)各職能部門(mén)經(jīng)理及骨干員工。