【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國經(jīng)濟的核心競爭力。
如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素，如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實踐，以組織實踐為依托，以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標，從大局和長遠利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命，并按需組建卓越高效的團隊成為供應(yīng)鏈管理人員必須考慮并解決的問題。
【課程收益】
1. 掌握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。
2. 學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門承接組織使命與戰(zhàn)略
3. 了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點，學(xué)會如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門和崗位。
4. 知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同，掌握有效的溝通方式。
5. 了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵員工的工作效力。
6. 了解供應(yīng)鏈管理在決策評估及執(zhí)行中的作用，知道并購與重組過程中的供應(yīng)鏈風(fēng)險。
7. 知道如何制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃，了解尋源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)成。
8. 明白如何設(shè)定供應(yīng)鏈管理部門的工作目標，建立評估體系，確定評估方法和標準。
9. 掌握如何建立內(nèi)部控制體系，如何實施內(nèi)部經(jīng)營控制。
【課程大綱】}
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
（1）管理概述
（2）管理理論
（3）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
（4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（5）領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
2、目標設(shè)定
（1）承接組織戰(zhàn)略與使命
（2）機遇與挑戰(zhàn) 風(fēng)險與機會
（3）制定愿景、使命和戰(zhàn)略
3、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
（1）常見組織類型及演變
（2）創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
（3）供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
（4）建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊
4、溝通與協(xié)調(diào)
（1）供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及其重要性
（2）利益相關(guān)者協(xié)同
（3）領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
（4）建立信譽為組織創(chuàng)造價值
（5）溝通方式
5、員工激勵與人力資源管理
（1）激勵理論的發(fā)展與演變
（2）如何建立有效的激勵機制
（3）供應(yīng)鏈人力資源管理
（4）供應(yīng)鏈部門員工績效管理
（5）供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
6、組織重組的評估和控制
（1）供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
（2）供應(yīng)鏈管理在自治和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
（3）評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險
（4）在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
7、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
（1）開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
（2）制定戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
（3）通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
8、評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
（1）設(shè)定工作目標
（2）確定評估方法與標準
（3）建立評估體系
（4）實施評估
9、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
（1）建立內(nèi)部控制體系
（2）內(nèi)部經(jīng)營控制
（3）內(nèi)部記錄管理
（4）內(nèi)部財務(wù)控制
（5）與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
【特邀講師】王紅軍
教育背景：
瑞典哥德堡大學(xué)商學(xué)院物流與運輸管理碩士
中物聯(lián)核心專家組成員
深圳現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展咨詢委員會委員
職業(yè)背景：
王紅軍老師先后就職于多家跨國企業(yè)，曾任職SEAGATE(全球最大的數(shù)據(jù)存儲硬盤制造商), BELTON（存儲器關(guān)鍵配件), MMI(精密數(shù)據(jù)存儲器配件和高端航空電子材料)等國際著名的跨國集團公司和上市公司，崗位涉及生產(chǎn)物料計劃控制、VMI倉儲管理、物流運作及生產(chǎn)綜合管理、全球供應(yīng)鏈管理等, 現(xiàn)任公司副總裁兼供應(yīng)鏈總監(jiān)。行業(yè)橫跨模塑成型、機械加工、精密電子、數(shù)據(jù)儲存設(shè)備設(shè)計與制造，專業(yè)從事物流、采購、供應(yīng)鏈管理工作20年之久。在物流和采購以及供應(yīng)鏈管理上有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解，尤其擅長服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程診斷和設(shè)計。
服務(wù)客戶：
GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。
老板、經(jīng)理、高管等