培訓內容:
課程大綱:
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數(shù)據。
物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?br>管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調和/或監(jiān)察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用。
產品與服務開發(fā)
參與產品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產。
項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程。
培訓師介紹：
SamWang老師。
中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師南京大學國際MBA注冊經濟師注冊質量工程師注冊采購經理人(C.P.M.)注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經歷。
在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。
專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內訓與咨詢服務。
在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過E采購與電子商務的發(fā)展、是加強供應鏈風險管理的時候了、關于構建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議、供應基庫合理化、2013年采購人力資源與績效調查報告、化工行業(yè)采購中的HSE、電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對等專業(yè)文章。
北京2013年中國跨境電商供應鏈峰會之掘金跨境電商供應鏈主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網技術與應用專業(yè)委員會主辦）深圳2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）上海2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇嘉賓主持。
（上海大學需求鏈研究院主辦）廣州第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網技術與應用專業(yè)委員會主辦）上海2014中國電子供應鏈高峰論壇演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）