研討班時間：2015年12月16日-21日
報到時間：12月16日（全天）
返程時間：12月21日
地點(diǎn)：中國•廈門
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（培訓(xùn)時間為兩天，時間為17-18號），如需食宿和考察5980元/人（包含會議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費(fèi)，課間茶點(diǎn)及商務(wù)活動費(fèi)用等）課程收益：
● 通過認(rèn)知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動；
● 通過指標(biāo)解碼，解讀指標(biāo)提煉與分解的方法技能，以及如何實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動態(tài)化管理的原則與策略。
● 通過運(yùn)行解碼，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
● 通過三項(xiàng)解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。課程設(shè)計：
課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績效管理前沿理念和國內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)在建設(shè)并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑，顧問團(tuán)隊(duì)從績效認(rèn)知解碼、指標(biāo)解碼和運(yùn)行解碼三個維度進(jìn)行系統(tǒng)解碼，并形成專業(yè)、實(shí)務(wù)的績效管理課程體系（其結(jié)構(gòu)如下圖），供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績效管理借鑒。課程背景：
中國企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放30多年的歷程中，逐步從傳統(tǒng)的績效考核管理向績效管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)的改革一直是走在最前端，所以累積的經(jīng)驗(yàn)與問題同樣多。當(dāng)前，大部分的企業(yè)還有許多的績效苦惱并未完全解開，咨詢跟蹤、調(diào)查了許多已推行績效管理的企業(yè)，通過分析、總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建設(shè)和推行績效管理（考核）過程中普遍存在以下四大困惑：四大困惑
1.體系設(shè)計困惑
缺乏正確的理念支持，體系設(shè)計偏離了正確的方向，造成角色錯位，推行起來舉步維艱2.運(yùn)行管理困惑
體系運(yùn)行缺乏系統(tǒng)策劃，高層重視不足，過程缺乏管控，阻力重重，運(yùn)行的質(zhì)量每況愈下3.持續(xù)運(yùn)行困
體系運(yùn)行缺乏常態(tài)化檢審和維護(hù)，體系與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，質(zhì)疑重重，持續(xù)運(yùn)行難以為繼4.運(yùn)行能力困
各級管理人員和員工
缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知和必要的能力支撐，排斥體系、被動應(yīng)付，運(yùn)行效果差
感興趣的所有學(xué)員