制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：
2021年6月23日，最大規(guī)模的第五批國家組織藥品集中帶量采購在上海開標(biāo)，中標(biāo)產(chǎn)品平均降價56%，最高降價98%。前四批集采藥品價格平均降幅59%、53%、53%和52%�！胺轮扑幤髽I(yè)的微利時代到來了！”。這已經(jīng)是制藥行業(yè)的共識。仿制藥企業(yè)如何跳出“中標(biāo)慢慢死，不中標(biāo)立即死”的窘境？ 
精益是被無數(shù)企業(yè)實踐證明了的世界上最好的生產(chǎn)組織方式之一。其在汽車、電子、機(jī)械加工等行業(yè)的應(yīng)用取得了舉世矚目的成績。制藥企業(yè)的精益管理導(dǎo)入相對較晚，但也有部分藥企（如諾華、輝瑞、GSK、上海醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、科倫藥業(yè)等）相繼導(dǎo)入了精益管理模式，并結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)特點逐步形成自己的精益運營管理體系。
制藥企業(yè)如何才能有效導(dǎo)入精益管理模式呢？實戰(zhàn)精益管理徐結(jié)華導(dǎo)師結(jié)合10余年藥企精益管理輔導(dǎo)實踐，從制藥企業(yè)精益推進(jìn)者的視角，以某藥企精益推進(jìn)實際案例帶你進(jìn)入藥企精益之旅。
徐結(jié)華老師在部分制藥企業(yè)推行精益項目的沉淀：
案例一：科倫藥業(yè)（浙江、湖北、江西、貴州、仁壽、廣安分公司）
項目課題：《精益生產(chǎn)》
項目周期：60個月
項目成果：1、試點線設(shè)備故障停機(jī)時間下降30%；                       
2、備品備件單品消耗金額降低5%；
3、平均維修時間下降15%；     
4、快速切換時間下降50%；          
5、成品率達(dá)到98.6%。

案例二：深圳信立泰藥業(yè)
項目課題：《精益生產(chǎn)》
項目周期：24個月
項目成果：定量目標(biāo)：OEE提升近10個百分點；生產(chǎn)周期縮短40%；成品庫存下降30%。
定性目標(biāo)：建立各作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；精益星級班組打造。

案例三：華潤三九藥業(yè)
項目課題：《精益改善》
項目周期：24個月
項目成果：定量目標(biāo)：綜合效率由原來的67.9%提高到83.06%，提升了22.4%
定性目標(biāo)：設(shè)備管理體系建立，自主保全及專業(yè)保全相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立并實施，oee管理體系建立

課程特色：
1、聽講：分組學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)案例剖析，工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
2、示范：案例演繹、實務(wù)分析、標(biāo)桿藥企掠影展示；
3、練習(xí)：角色扮演，實戰(zhàn)演練，情景模擬，總結(jié)提煉；
4、比賽：小組與小組PK；
三大優(yōu)勢：
一：精益實戰(zhàn)專家徐結(jié)華導(dǎo)師為您解讀藥企精益推進(jìn)策略及步驟，分享制藥企業(yè)精益項目推進(jìn)的成功經(jīng)驗，共同總結(jié)制藥企業(yè)推進(jìn)精益的路徑，幫助制藥企業(yè)實現(xiàn)精益落地。
二：用大量制藥企業(yè)成功案例為您分享標(biāo)桿藥企在精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
三：為藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為藥企精益變革的推進(jìn)提供方式與方法；

課程收益：
1、幫助制藥企業(yè)了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
2、掌握實施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標(biāo)；
3、學(xué)習(xí)實施精益技能和經(jīng)驗，建立高效改善團(tuán)隊開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅；
4、深入了解制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險，告訴制藥企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，成功制藥企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章：精益生產(chǎn)基本概論
1.何謂精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)的四個關(guān)鍵字“多、快、 好、省”
3.精益生產(chǎn)發(fā)展歷程
4.精益改變世界
5.醫(yī)藥行業(yè)帶量采購所帶來的影響及分析
6.知名藥企推進(jìn)精益現(xiàn)狀展示
7.從企業(yè)成本管控探討中國制藥企業(yè)導(dǎo)入精益的契機(jī)
第二章：精益生產(chǎn)核心思想
1.精益生產(chǎn)的核心思想
2.精益改善模型
3.精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
4.增值與浪費
5.個別效率與整體效率
6.藥品行業(yè)常見主要浪費
    1）庫存
    2）能耗及維保
    3）物料收率
    4）人工等待
7.流程與效率的認(rèn)知與計算
8.案例研討：藥企精益改善的著眼點
第三章：藥企準(zhǔn)時化及其應(yīng)用
1.準(zhǔn)時化三原則
2.準(zhǔn)時化的前提---平準(zhǔn)化
3.工序流暢化
4.藥企準(zhǔn)時化應(yīng)用的重點
  1）從訂單到收款過程中問題呈現(xiàn)
  2）原輔料的準(zhǔn)時化
  3）生產(chǎn)訂單優(yōu)化及進(jìn)度跟蹤
  4）各周期的縮短（配置、成型、 包裝及檢測等）
  5）快速清場
  6）人員配備的準(zhǔn)時化：多能工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  7）設(shè)備備品備件的準(zhǔn)時化
5.案例研討：如何縮短檢測周期
第四章：藥企自働化及其運用
1.何謂自働化
2.自働化與自動化的區(qū)別
3.自働化的發(fā)展
4.藥企自働化應(yīng)用的重點
    1）安東（andon）與目視化
    2）問題快速反應(yīng)與徹底解決 （TBP）
    3）變化點管理（藥企偏差管理）
    4）人機(jī)分離及其運用
5.案例研討：現(xiàn)場變化點機(jī)制建立
第五章：精益變革及規(guī)劃
1.中國企業(yè)精益推進(jìn)現(xiàn)狀剖析
2.世界級企業(yè)精益推進(jìn)路徑
3.變革從哪里開始
4.精益變革的持續(xù)動力
5.案例分享：世界級企業(yè)精益推進(jìn)規(guī)劃
6.案例分享：某知名藥企三期精益規(guī)劃展示
第六章：藥企精益的導(dǎo)入
1.制藥企業(yè)精益推進(jìn)組織搭建
2.選對人，做對事
3.制藥企業(yè)的試點與切入點選取策略
4.精益項目管控
5.案例研討：精益在藥企的三年規(guī)劃，并列出第一期項目內(nèi)容

主講老師：

徐結(jié)華老師簡介
講師資歷
中國百強(qiáng)講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
 高級咨詢顧問
 ACI認(rèn)證講師
 工商管理碩士
實踐/學(xué)術(shù)背景
四川科倫藥業(yè) /5年精益項目運營總監(jiān) 擔(dān)任各工廠精益規(guī)劃與精益項目實施輔導(dǎo)；
日資佳能（世界500強(qiáng)）/擔(dān)任過班長、車間主任、精益推進(jìn)辦主任、總經(jīng)理等職務(wù)；
臺資仁寶（世界500強(qiáng)）/生產(chǎn)運營總監(jiān)；
一家民企干副總經(jīng)理，擁有22年的工作經(jīng)驗，系統(tǒng)地接受過約束理論(TOC)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）的訓(xùn)練,且具有大、中型企業(yè)的管理經(jīng)驗。
精通價值流圖、工廠布局、流程再造、現(xiàn)場改善、績效管理等。對制造業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理有較深的見解，對企業(yè)管理系統(tǒng)模式有一定的研究。
擅長精益生產(chǎn)項目咨詢及企業(yè)管理類課程體系的培訓(xùn)，且曾經(jīng)開發(fā)過眾多精益系列培訓(xùn)課程。具備近12年的企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷，曾為40多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動，營造出最佳的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個人風(fēng)采且富有親和力。
授課領(lǐng)域
精益管理系統(tǒng)、現(xiàn)場改善、精益班組建設(shè)、TWI、工廠5S &目視化管理、精益品質(zhì)管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持續(xù)改善、精益項目推進(jìn)、精益常用工具、通用類管理（目標(biāo)、團(tuán)隊、溝通）等；
精品課程
精益降本類：
1.《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》
2.《現(xiàn)場改善》
3.《精益成本控制》
4.《精益持續(xù)改善》
5.《精益質(zhì)量管理》
6.《班組長管理技能提升》
7.《TPM設(shè)備管理》
咨詢輔導(dǎo)類：
1.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
2.《設(shè)備管理輔導(dǎo)咨詢》
3.《質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
4.《設(shè)備管理輔導(dǎo)咨詢》
部分藥企服務(wù)案例
科倫藥業(yè)（浙江、湖北、江西、貴州、仁壽、廣安分公司）、深圳信立泰藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥、杭州華東醫(yī)藥、江中藥業(yè)、江蘇康緣藥業(yè)、天津藥業(yè)、正大天晴制藥、云南生物谷藥業(yè)、北京九和藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥、海南斯達(dá)制藥、山禾藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、揚子江藥業(yè)集團(tuán)、上海海尼藥業(yè)等近百家藥企提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)；
部分培訓(xùn)輔導(dǎo)掠影：
 
揚子江藥業(yè)《精益生產(chǎn)管理》 昆藥集團(tuán)《精益生產(chǎn)管理第一期》
 
昆藥集團(tuán)第二期《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)演練》 昆藥集團(tuán)第三期《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》

貴州科倫藥業(yè)《精益生產(chǎn)咨詢項目》

仁壽科倫藥業(yè)《精益生產(chǎn)咨詢項目》

科倫藥業(yè)廣安分公司《精益生產(chǎn)咨詢項目》

深圳信立泰藥業(yè)《精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)項目》