（培訓(xùn)時間：1-2天）

----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊

    ◆ “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個特性。” ----華為創(chuàng)始人任正非

    ◆ “質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力，成長型企業(yè)必須文質(zhì)兼?zhèn)�，在建設(shè)人性文化的同時，也要始終保持狼性。----資深企業(yè)文化專家周建

【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部  

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！】《狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：

    ◆ 本課程應(yīng)用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強(qiáng)文化自信，提升團(tuán)隊凝聚力，打造一個有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊凝聚力塑造思路和框架。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊凝聚力塑造方案。

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

模塊一：狼性團(tuán)隊塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊注入生長基因？

    ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會

    ◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)

    ◆ 自強(qiáng)不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯

    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造的關(guān)鍵理念與價值要素

    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造的實操思路和階段流程

       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？

       ● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？。。。。。。

模塊二：狼性團(tuán)隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？

    ◆ 狼性團(tuán)隊塑造之工作管理的思路與框架

    ◆ 狼性目標(biāo)化管理的方法與實操

    ◆ 狼性職責(zé)化管理的方法與實操

    ◆ 狼性培訓(xùn)化管理的方法與實操

    ◆ 狼性激勵化管理的方法與實操

    ◆ 狼性考核化管理的方法與實操

       ● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?

       ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。。。。。。

模塊三：狼性團(tuán)隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？

    ◆ 狼性團(tuán)隊塑造之人員管理的思路與框架

    ◆ 狼性故事化管理的方法與實操

    ◆ 狼性溝通化管理的方法與實操

    ◆ 狼性氛圍化管理的方法與實操

    ◆ 狼性重復(fù)化管理的方法與實操

    ◆ 狼性個體化管理的方法與實操

       ● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?

       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。。。。。。

模塊四：狼性團(tuán)隊塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊和企業(yè)注入狼性？

    ◆ 狼性團(tuán)隊塑造之組織建設(shè)的思路與框架

    ◆ 狼性主題化管理的方法與實操

    ◆ 狼性反面化管理的方法與實操

    ◆ 狼性生活化管理的方法與實操

    ◆ 狼性感覺化管理的方法與實操

    ◆ 狼性感情化管理的方法與實操

       ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。

       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。