項(xiàng)目實(shí)施數(shù)字化：過(guò)程可追溯
教學(xué)工具數(shù)字化：雙向有交互
產(chǎn)出成果數(shù)字化：輸出有保障
績(jī)效轉(zhuǎn)化數(shù)字化：成果能轉(zhuǎn)化

 項(xiàng)目背景：
創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之本 要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)， 推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā) 優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。
——國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人
或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，再也沒(méi)有比成功消失得更快的 了。
——《時(shí)代周刊》
如何在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破？從“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的創(chuàng)新型人才，能做事、更要能突破困難成事？ 從“低效內(nèi)卷”到“價(jià)值增值”……
如何在一個(gè)項(xiàng)目中“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題？從“理論 學(xué)習(xí)”到“學(xué)用結(jié)合”……
左圓右方創(chuàng)新項(xiàng)目，帶企業(yè)跑贏時(shí)代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項(xiàng)目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
——中國(guó)銀行總行黨委書(shū)記課后感言
實(shí)：從課題到內(nèi)容，務(wù)實(shí)且接地氣 新：緊貼業(yè)務(wù)需求，形式豐富多彩 全：從業(yè)務(wù)到管理，點(diǎn)線面有融合
——深圳水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課后評(píng)價(jià)
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、循序漸進(jìn)、實(shí)用落地，創(chuàng)新解決問(wèn)題是每一個(gè)可口可樂(lè)管理者都必須掌握的 一項(xiàng)能力。
——可口可樂(lè)人力資源總監(jiān)
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 目標(biāo)成果：
 項(xiàng)目產(chǎn)出 1：6-8 套高價(jià)值、可執(zhí)行的創(chuàng)新方案和行動(dòng)計(jì)劃
1) 錨定 6-8 個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值（＞500 萬(wàn)以上經(jīng)濟(jì)效益）的創(chuàng)新課題
2) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新解決方案
3) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃
4) 萃取一批可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新案例
 項(xiàng)目產(chǎn)出 2：通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)出 30-40 名企業(yè)創(chuàng)新教練
對(duì)其負(fù)責(zé)的創(chuàng)新課題熟練掌握并清晰執(zhí)行

 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：
價(jià)值 1：學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法——“學(xué)→練→戰(zhàn)”，掌握經(jīng)典創(chuàng)新工具、方法，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)
價(jià)值 2：突破組織難題——以真實(shí)的組織難題為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目中用成果倒逼能力提升
價(jià)值 3：提升創(chuàng)新能力——在練中學(xué)、戰(zhàn)中學(xué)、賽中得，讓創(chuàng)新可規(guī)范，促成果能落地
價(jià)值 4：營(yíng)造創(chuàng)新氛圍——人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新，借標(biāo)桿力量引導(dǎo)全員創(chuàng)新
價(jià)值 5：落實(shí)國(guó)家號(hào)召——強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)是企業(yè)是組織基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵
 項(xiàng)目對(duì)象：企業(yè)高中基層管理者、骨干員工、創(chuàng)新工作室或項(xiàng)目組成員
 人數(shù)限制：40 人以內(nèi)，建議分 6 組

 教學(xué)大綱：
模塊 關(guān)鍵事項(xiàng)
一、開(kāi)營(yíng)前準(zhǔn)備
（2 周）
1、激發(fā)意愿：預(yù)熱宣傳（至少 3 張海報(bào)）
2、狀態(tài)準(zhǔn)備：議題思考
3、載體工具的提前學(xué)習(xí)（思維導(dǎo)圖、金山文檔等）
二、線上開(kāi)營(yíng)+前測(cè)
（2 小時(shí)）
1、分組、建立規(guī)則
2、發(fā)布學(xué)習(xí)任務(wù)（小組課題任務(wù)及個(gè)人微小創(chuàng)新任務(wù)）
3、創(chuàng)新 6 力前測(cè)（洞察力、共情力、變通力、獨(dú)創(chuàng)力、共識(shí)力、推進(jìn)力）
三、
6 場(chǎng)線上學(xué)習(xí)
（每場(chǎng) 2 小時(shí)）
+
6 次小組研討
（每次 1 小時(shí)）
+
6 周在崗實(shí)踐
+
6 次產(chǎn)出輔導(dǎo)
（每次 3 小時(shí)）
第一步：
尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)
契機(jī)分析九宮格
1） 2 小時(shí)集中學(xué)+練
2）小組單獨(dú)研討
3）3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第二步：
目標(biāo)鎖定，分析焦點(diǎn)
相關(guān)人需求地圖
1） 2 小時(shí)集中學(xué)+練
2）小組單獨(dú)研討
3）3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第三步：
焦點(diǎn)聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)新方案星空?qǐng)D
1） 2 小時(shí)集中學(xué)+練
2）小組單獨(dú)研討
3）3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第四步：
創(chuàng)意決策，達(dá)成共識(shí)
決策矩陣評(píng)估表
1） 2 小時(shí)集中學(xué)+練
2）小組單獨(dú)研討
3）3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第五步：
共識(shí)落地，計(jì)劃實(shí)施
落地計(jì)劃設(shè)計(jì)圖
1） 2 小時(shí)集中學(xué)+練
2）小組單獨(dú)研討
3）3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
復(fù)盤(pán)與匯報(bào)輔導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)畫(huà)布
1）2 小時(shí)集中學(xué)+練
2）小組單獨(dú)研討
3）3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
四、復(fù)盤(pán)及匯報(bào)輔導(dǎo) 1、創(chuàng)新成果復(fù)盤(pán)
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（3 小時(shí)） 2、匯報(bào) PPT 優(yōu)化、匯報(bào)技巧輔導(dǎo)
五、成果匯報(bào)+后測(cè)
（3 小時(shí)）
1、創(chuàng)新 6 力前測(cè)（洞察力、共情力、變通力、獨(dú)創(chuàng)力、共識(shí)力、推進(jìn) 力）
2、成果匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)
3、創(chuàng)新案例撰寫(xiě)

 專家團(tuán)隊(duì)

鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練  《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目創(chuàng)始人  產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)師，國(guó)家人社部高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師、績(jī)效改進(jìn)師  第 4屆 CSTD 全國(guó)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目《從創(chuàng)意到績(jī)效——中銀學(xué)習(xí) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)》主教練，南方航空《鯤鵬計(jì)劃——績(jī)效工坊（8 天） 》主教練，南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練等  9 年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、1700+場(chǎng)創(chuàng)新思維類課程輔導(dǎo)、540+家大型企 業(yè)思維訓(xùn)練特聘講師  施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、南方 電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國(guó)移動(dòng)等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練
劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  創(chuàng)新指北針©、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  英國(guó)東尼博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師  結(jié)構(gòu)性思維、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力©授權(quán)導(dǎo)師  曾任：學(xué)大教育（上市-教育企業(yè)）丨區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人  曾任：杭州世導(dǎo)通訊有限公司丨世導(dǎo)學(xué)院負(fù)責(zé)人  曾任：杭州順網(wǎng)科技股份有限公司丨培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人

羅宏偉-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)  定制化課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導(dǎo)師、 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》項(xiàng)目首席授權(quán)導(dǎo)師  中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié)會(huì)聯(lián)盟創(chuàng)始人、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、資深催化師、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。  曾在大型成熟企業(yè)（三一重工） 、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)（玉柴聯(lián)合動(dòng)力）和快 速發(fā)展期企業(yè)（海大集團(tuán)）和咨詢行業(yè)擔(dān)任 HR主管、HR 經(jīng)理、培 訓(xùn)總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)

田野-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  6 年500 強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析解決  曾為晟通集團(tuán)研編一套特殊的創(chuàng)新型問(wèn)題管理模式，集團(tuán)內(nèi)的營(yíng)銷 型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈，月度利潤(rùn)超 200 萬(wàn)

吳軍-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目認(rèn)證講師  《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤(pán)》認(rèn)證講師  天津大學(xué) 碩士研究生  人社部國(guó)家注冊(cè)咨詢師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證  AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證  IPTA（國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 
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楊尚澤-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目認(rèn)證講師  中國(guó)人民大學(xué) MBA  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師  情景沙盤(pán)模擬課程認(rèn)證講師  曾任：伊利集團(tuán)丨營(yíng)銷系統(tǒng)全國(guó)人力資源經(jīng)理  曾任：伊利商學(xué)院丨培訓(xùn)經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理  曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司丨人力資源總監(jiān)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司|人力資源總監(jiān)
 認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)
 核心優(yōu)勢(shì)：
1、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理有效：環(huán)環(huán)相扣、訓(xùn)-戰(zhàn)-賽結(jié)合，有料、有氛圍、有成果；
2、項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)豐富：銀行、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)；
3、資深導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)：行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、績(jī)效改進(jìn)師、企業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)教練；
4、專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支持：從宣傳素材、班級(jí)管理、成果提交與輔導(dǎo)都有專業(yè)運(yùn)營(yíng)；
9 / 10 本產(chǎn)品受商標(biāo)注冊(cè)及版權(quán)保護(hù)（2019-A-00699037）侵權(quán)必究
 成果案例：
時(shí)間 企業(yè) 成果
1 2015年 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
廣州倉(cāng)儲(chǔ)揀選面積下降 71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2 2016年
中國(guó)南方航空
《鯤鵬績(jī)效工坊》
微小創(chuàng)新方案32 項(xiàng)、課題落地方案7個(gè)
實(shí)現(xiàn)一年降低NFF費(fèi)用一年27.4 萬(wàn)
休息室創(chuàng)收一年 19萬(wàn)等等
3 2017 年
中國(guó)銀行總行
《從創(chuàng)意到績(jī)效-中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)
新思維訓(xùn)練營(yíng)》
微小創(chuàng)新方案216 項(xiàng)、課題落地方案6個(gè)
形成 AI 訓(xùn)練師完整方案
獲得全國(guó)第四屆學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)
4 2018年 生活家
微小創(chuàng)新方案37項(xiàng)
小組課題創(chuàng)新方案 6個(gè)
課題項(xiàng)目降低870 萬(wàn)庫(kù)存成本
其中一個(gè)課題產(chǎn)品合格率提升 11%等等
5 2019年 上海儀電
醫(yī)療放電環(huán)電極生產(chǎn)線智能制造能力提升37%
繞線銅線落料的效率提高了51%
自主研發(fā)導(dǎo)軌滑臺(tái)，電焊精準(zhǔn)率提升 7%
6 2020年 太古·可口可樂(lè)
實(shí)現(xiàn)渠道收入增收 3900 萬(wàn)
13 個(gè)地區(qū)輪訓(xùn)，63個(gè)重點(diǎn)課題解決方案
37 名認(rèn)證創(chuàng)新引導(dǎo)師
7 2021年 山東宏橋 1項(xiàng)發(fā)明專利、2項(xiàng)實(shí)用型創(chuàng)新專利
10 / 10 本產(chǎn)品受商標(biāo)注冊(cè)及版權(quán)保護(hù)（2019-A-00699037）侵權(quán)必究
銅棒陰極技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到噸鋁降耗300 度，直流電耗降至
12850KWH，年預(yù)計(jì)省資金1.72億。
首創(chuàng)高欄汽車運(yùn)輸銷售方式，年降低成本投入
1600 萬(wàn)元