（培訓時間：1-7天）

----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

    ◆  2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設工作�！�…

    ◆  20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？ 

    ◆ 企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？ ……

【解決方案】：聚焦卓越企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長

    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設推動企業(yè)卓越成長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》方案實操培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿唬�讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權所有）（*我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整）

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

課程總綱  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成��？

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

第二部分  C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

    ◆ 企業(yè)核心價值觀的本質內(nèi)涵與提煉

    ◆ 企業(yè)使命的本質內(nèi)涵與提煉

    ◆ 企業(yè)愿景的本質內(nèi)涵與提煉

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：騰訊6年實現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第三部分  C2：企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……

    ◆ 7C企業(yè)文化體系要素構成與邏輯

    ◆ 企業(yè)理念體系的本質內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

    ◆ 企業(yè)行為體系的本質內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

    ◆ 企業(yè)形象體系的本質內(nèi)涵與設計規(guī)劃

    ◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

    ◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分  C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……

    ◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架

    ◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具

    ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

    ◆ 提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法

       ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第五部分  C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動？……

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架

    ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法

       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分  C5：企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……

    ◆ 7C企業(yè)文化落實思路與框架

    ◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

    ◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架

    ◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

    ◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法

    ◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

    ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

    ◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

       ● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

    ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架

    ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

    ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

    ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

    ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

    ◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……

       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃