(培訓(xùn)時間:1-2天)
----三管齊下,打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;
◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2018年營業(yè)額突破2500億元;
◆ 2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作!
◆ 20年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【三管齊下,打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織】:
◆ 卓越成長根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長基因和免疫基因,取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程,從企業(yè)頂層設(shè)計入手,文化、戰(zhàn)略、管理三管齊下,打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織,讓文化、戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)化為價值和成長,為企業(yè)卓越成長注入新動力!
【文化更到位,企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】:
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
【至誠服務(wù),超值體驗!《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):】:
◆ 20年專業(yè)沉淀,5大實戰(zhàn)操作模塊,35項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋企業(yè)文化體系突破和企業(yè)戰(zhàn)略、管理頂層設(shè)計的整體解決方案,一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程,《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【20年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
課程總綱 卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么?卓越成長的主要障礙是什么?卓越成長的根本路徑在哪里?
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
◆ 如何突破企業(yè)成長瓶頸?如何實現(xiàn)第二曲線式增長?
◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
◆ 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計
● 案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干?
● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計:如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工?
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成?
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯,如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因?
◆ 企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討
● 案例分享:騰訊7年實現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)文化頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計:如何將企業(yè)事化為眾人事?如何讓普通人成為卓越人?如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
◆ 如何激發(fā)員工及組織潛力?賦能型組織模式頂層設(shè)計
◆ 如何圍繞核心價值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?
◆ 培訓(xùn)化組織管理模式:如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式:夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
◆ 激勵化組織管理模式:令民有自取之心,其創(chuàng)必數(shù)世不息
◆ 親情化組織管理模式:軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰能敵?
● 案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計現(xiàn)場操作。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實體系頂層設(shè)計:企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效?
◆ 企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從文化到價值、從理念到成長?
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?
◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?
◆ 企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓文化行動長期堅持?
● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?。。。。。。
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實體系梳理