項(xiàng)目實(shí)施數(shù)字化:過程可追溯
教學(xué)工具數(shù)字化:雙向有交互
產(chǎn)出成果數(shù)字化:輸出有保障
績效轉(zhuǎn)化數(shù)字化:成果能轉(zhuǎn)化
項(xiàng)目背景:
創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長青之本 要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè), 推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā) 優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
——國家領(lǐng)導(dǎo)人
或者創(chuàng)新,或者消亡。尤其是在技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè),再也沒有比成功消失得更快的 了。
——《時(shí)代周刊》
如何在激烈的商業(yè)競爭中尋求突破?從“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的創(chuàng)新型人才,能做事、更要能突破困難成事? 從“低效內(nèi)卷”到“價(jià)值增值”……
如何在一個(gè)項(xiàng)目中“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題?從“理論 學(xué)習(xí)”到“學(xué)用結(jié)合”……
左圓右方創(chuàng)新項(xiàng)目,帶企業(yè)跑贏時(shí)代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項(xiàng)目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
——中國銀行總行黨委書記課后感言
實(shí):從課題到內(nèi)容,務(wù)實(shí)且接地氣 新:緊貼業(yè)務(wù)需求,形式豐富多彩 全:從業(yè)務(wù)到管理,點(diǎn)線面有融合
——深圳水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課后評(píng)價(jià)
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、循序漸進(jìn)、實(shí)用落地,創(chuàng)新解決問題是每一個(gè)可口可樂管理者都必須掌握的 一項(xiàng)能力
目標(biāo)成果:
項(xiàng)目產(chǎn)出 1:6-8 套高價(jià)值、可執(zhí)行的創(chuàng)新方案和行動(dòng)計(jì)劃
1) 錨定 6-8 個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值(>50 萬以上經(jīng)濟(jì)效益)的創(chuàng)新課題
2) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新方案
3) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃
4) 6-8 套創(chuàng)新方案推廣案例和執(zhí)行手冊(cè) 項(xiàng)目產(chǎn)出 2:通過項(xiàng)目培養(yǎng)出 30-40 名企業(yè)創(chuàng)新教練
1) 對(duì)其負(fù)責(zé)的創(chuàng)新課題熟練掌握并清晰執(zhí)行
2) 能運(yùn)用創(chuàng)新流程獨(dú)立輸出 30-40 個(gè)可執(zhí)行的微小創(chuàng)新方案
3) 輸出 30-40 份創(chuàng)新人才能力測評(píng)報(bào)告
項(xiàng)目價(jià)值:
價(jià)值 1:學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法——“學(xué)→練→戰(zhàn)”,掌握經(jīng)典創(chuàng)新工具、方法,夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)
價(jià)值 2:突破組織難題——以真實(shí)的組織難題為基礎(chǔ),在項(xiàng)目中用成果倒逼能力提升
價(jià)值 3:提升創(chuàng)新能力——在練中學(xué)、戰(zhàn)中學(xué)、賽中得,讓創(chuàng)新可規(guī)范,促成果能落地
價(jià)值 4:營造創(chuàng)新氛圍——人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新,借標(biāo)桿力量引導(dǎo)全員創(chuàng)新
價(jià)值 5:落實(shí)國家號(hào)召——強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)是企業(yè)是組織基業(yè)長青的關(guān)鍵
項(xiàng)目對(duì)象:企業(yè)高中基層管理者、骨干員工、創(chuàng)新工作室或項(xiàng)目組成員
人數(shù)限制:40 人以內(nèi),建議分 6
教學(xué)大綱:
模塊 關(guān)鍵事項(xiàng)
一、開營前準(zhǔn)備
(2 周)
1、激發(fā)意愿:預(yù)熱宣傳(至少 3 張海報(bào))
2、狀態(tài)準(zhǔn)備:議題思考
3、載體工具的提前學(xué)習(xí)(思維導(dǎo)圖、金山文檔等)
二、線上開營+前測
(2 小時(shí))
1、分組、建立規(guī)則
2、發(fā)布學(xué)習(xí)任務(wù)(小組課題任務(wù)及個(gè)人微小創(chuàng)新任務(wù))
3、創(chuàng)新 6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨(dú)創(chuàng)力、共識(shí)力、推進(jìn)力)
三、
5 場線上學(xué)習(xí)
(每場 2 小時(shí))
+
5 次小組研討
(每次 1 小時(shí))
+
5 次產(chǎn)出輔導(dǎo)
(每次 3 小時(shí))
第一步:
尋找契機(jī),設(shè)定目標(biāo)
契機(jī)分析九宮格
1)2 小時(shí)集中學(xué)+練
2)小組單獨(dú)研討
3)3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第二步:
目標(biāo)鎖定,分析焦點(diǎn)
相關(guān)人需求地圖
1)2 小時(shí)集中學(xué)+練
2)小組單獨(dú)研討
3)3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第三步:
焦點(diǎn)聚焦,激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)新方案星空?qǐng)D
1)2 小時(shí)集中學(xué)+練
2)小組單獨(dú)研討
3)3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第四步:
創(chuàng)意決策,達(dá)成共識(shí)
決策矩陣評(píng)估表
1)2 小時(shí)集中學(xué)+練
2)小組單獨(dú)研討
3)3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
第五步:
共識(shí)落地,計(jì)劃實(shí)施
落地計(jì)劃設(shè)計(jì)圖
1)2 小時(shí)集中學(xué)+練
2)小組單獨(dú)研討
3)3 小時(shí)成果輔導(dǎo)
小組創(chuàng)新方案的線下實(shí)施(一個(gè)月
四 、
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
匯報(bào)輔導(dǎo)
成果匯報(bào)
能力后測
(2 天)
1、創(chuàng)新成果復(fù)盤
2、匯報(bào) PPT 優(yōu)化、匯報(bào)技巧輔導(dǎo)
3、創(chuàng)新 6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨(dú)創(chuàng)力、共識(shí)力、 推進(jìn)力)
4、成果匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)
5、創(chuàng)新案例撰寫
專家團(tuán)隊(duì):
鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目創(chuàng)始人 產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)師,國家人社部高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師、績效改進(jìn)師 第 4屆 CSTD 全國設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目《從創(chuàng)意到績效——中銀學(xué)習(xí) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練營》主教練,南方航空《鯤鵬計(jì)劃——績效工坊(8 天)》主教練,南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練等 9 年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導(dǎo)、540+家大型企 業(yè)思維訓(xùn)練特聘講師 施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、南方 電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國移動(dòng)等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練
劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師 創(chuàng)新指北針©、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師 英國東尼博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師 結(jié)構(gòu)性思維、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力©授權(quán)導(dǎo)師 曾任:學(xué)大教育(上市-教育企業(yè))丨區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人 曾任:杭州世導(dǎo)通訊有限公司丨世導(dǎo)學(xué)院負(fù)責(zé)人 曾任:杭州順網(wǎng)科技股份有限公司丨培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人
羅宏偉-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問 定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導(dǎo)師、《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》項(xiàng)目首席授權(quán)導(dǎo)師 中國行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié)會(huì)聯(lián)盟創(chuàng)始人、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、資深催化師、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。 曾在大型成熟企業(yè)(三一重工)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(玉柴聯(lián)合動(dòng)力)和 快速發(fā)展期企業(yè)(海大集團(tuán))和咨詢行業(yè)擔(dān)任 HR主管、HR經(jīng)理、 培訓(xùn)總監(jiān)、咨詢顧問
田野-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家
《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師 6 年500 強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師 擅長領(lǐng)域:創(chuàng)新思維、問題分析解決 曾為晟通集團(tuán)研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式,集團(tuán)內(nèi)的營銷 型材分公司的業(yè)績扭虧為盈,月度利潤超 200 萬
吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家
《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目認(rèn)證講師 《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤》認(rèn)證講師 天津大學(xué) 碩士研究生 人社部國家注冊(cè)咨詢師、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證 IPTA(國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
核心優(yōu)勢:
1、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理有效:環(huán)環(huán)相扣、訓(xùn)-戰(zhàn)-賽結(jié)合,有料、有氛圍、有成果;
2、項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)豐富:銀行、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn);
3、資深導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo):行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、績效改進(jìn)師、企業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)教練;
4、專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持:從宣傳素材、班級(jí)管理、成果提交與輔導(dǎo)都有專業(yè)運(yùn)營;
9 / 10 本產(chǎn)品受商標(biāo)注冊(cè)及版權(quán)保護(hù)(2019-A-00699037)侵權(quán)必究
成果案例:
時(shí)間 企業(yè) 成果
1 2015年 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
廣州倉儲(chǔ)揀選面積下降 71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2 2016年
中國南方航空
《鯤鵬績效工坊》
微小創(chuàng)新方案32 項(xiàng)、課題落地方案7個(gè)
實(shí)現(xiàn)一年降低NFF費(fèi)用一年27.4 萬
休息室創(chuàng)收一年 19萬等等
3 2017 年
中國銀行總行
《從創(chuàng)意到績效-中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)
新思維訓(xùn)練營》
微小創(chuàng)新方案216 項(xiàng)、課題落地方案6個(gè)
形成 AI 訓(xùn)練師完整方案
獲得全國第四屆學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)
4 2018年 生活家
微小創(chuàng)新方案37項(xiàng)
小組課題創(chuàng)新方案 6個(gè)
課題項(xiàng)目降低870 萬庫存成本
其中一個(gè)課題產(chǎn)品合格率提升 11%等等
5 2019年 上海儀電
醫(yī)療放電環(huán)電極生產(chǎn)線智能制造能力提升37%
繞線銅線落料的效率提高了51%
自主研發(fā)導(dǎo)軌滑臺(tái),電焊精準(zhǔn)率提升 7%
6 2020年 太古·可口可樂
實(shí)現(xiàn)渠道收入增收 3900 萬
13 個(gè)地區(qū)輪訓(xùn),63個(gè)重點(diǎn)課題解決方案
37 名認(rèn)證創(chuàng)新引導(dǎo)師
7 2021年 山東宏橋 1項(xiàng)發(fā)明專利、2項(xiàng)實(shí)用型創(chuàng)新專利
銅棒陰極技術(shù)應(yīng)用,達(dá)到噸鋁降耗300 度,直流電耗降至
12850KWH,年預(yù)計(jì)省資金1.72億。
首創(chuàng)高欄汽車運(yùn)輸銷售方式,年降低成本投入
1600 萬元