課程背景

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成

--- 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

課程目的：

有鑒于此，推出《阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益》課程，通過受訓(xùn)企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理學(xué)習(xí)和練習(xí)，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)�，直接傳遞市場競爭壓力，運(yùn)用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻(xiàn)，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。