課程背景

今天企業(yè)經營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內部組織的執(zhí)行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。

課程目的：

有鑒于此，推出《阿米巴經營如何創(chuàng)造高收益》課程，通過受訓企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設（劃小核算單元）、經營會計的原理學習和練習，明白量化分權和經營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻，使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。