【時間地點】 2014年11月22-23日廣州（第51期） 

【參加對象】 技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。

【學(xué)習(xí)費用】 3680元/人（含資料、講義、合影、結(jié)業(yè)證書、茶歇、午餐等）


   隨著全球貿(mào)易一體化的加深，保護主義抬頭，戰(zhàn)亂，政亂等不穩(wěn)定因素的也在加劇，中國企業(yè)進出口經(jīng)營權(quán)的進一步放開，使得中國企業(yè)未來將更多的參與高收益、高難度同時也存在高風險的國際市場。然而眾多進出口企業(yè)人員往往因?qū)崙?zhàn)技能不成熟、操作不當造成更多不必要的麻煩，每天都在“心驚膽顫”的工作，經(jīng)常都在處理“意外”！如何在亂世中成英雄 煉就金鋼不敗之身，高效穩(wěn)健的處理進出口活動中發(fā)生的一切，全面系統(tǒng)掌握進出口各環(huán)節(jié)操作要點和技巧，做一個進出口全程都有把握的專業(yè)人士，就是我們的核心目標。






1、全面系統(tǒng)提升進出口企業(yè)人員業(yè)務(wù)操作技能，掌握進出口各重要環(huán)節(jié)操作規(guī)則與風險；
2、掌握各種單證及結(jié)算技巧與方法，預(yù)防風險，確保萬無一失；
3、選擇最佳運輸方式和最優(yōu)運輸保險，掌握低價高效運輸通關(guān)技巧，真正為企業(yè)排擾解難；
4、熟悉各種進出口結(jié)算方式方法、單據(jù)操作、從源頭堵截進出口可能發(fā)生的損失和危險；
5、掌握出口退稅、核銷、申報備案、不浪費進出口環(huán)節(jié)中的每一分錢；
6、掌握進出口活動中各種單據(jù)填制與使用技巧，防范進出口單證帶來的一切意外；
7、規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，預(yù)防通關(guān)事務(wù)中發(fā)生的意外與風險；
8、掌握貨物出入境檢驗檢疫、稽查、監(jiān)管的重點，減少因操作不當造成的不必要的損失和麻煩；
9、掌握簽訂安全、完整、沒有任何風險的外貿(mào)合同并順利完成；
10、提升企業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈整體操作，優(yōu)化流程，保護公司整體利益提升企業(yè)枋心競爭力；
【更多收益】：
 凡參加本實戰(zhàn)班的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，將有資格進入國際貿(mào)易運作研修班交流群，分享俱樂部超強人脈資源，短期迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，獲得更多客戶。建立廣泛的同行高層人脈關(guān)系。并可免費獲得后期工作中實際問題的及時解答，咨詢和幫助。使你的外貿(mào)工作不再有難題！








第一單元：FMEA概述
風險的來源 FMEA的發(fā)展歷程
FMEA的類型及分析范圍 產(chǎn)品設(shè)計流程與FMEA的使用
FMEA的定義 FMEA開發(fā)小組團隊
FMEA負責人的職責 定義FMEA的顧客
單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則
第二單元：如何應(yīng)用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風險
步驟0：準備
DFMEA的目標 在制造和裝配時需考慮的適當事項
使用階段需考慮的適當事項 DFMEA的開發(fā)
在FMEA過程需要提供的文件 DFMEA的表格：表頭信息
步驟1：結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一：硬件分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二：功能分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四：方塊圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五：P（Parameter）圖
案例分析
分組練習(xí)一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟2：功能分析
定義功能的方法 描述功能
“項目/功能與要求”分析 案例分析
分組練習(xí)二：練習(xí)功能分析以及要求
步驟3：失效模式分析
什么是失效 潛在失效模式
失效模式的類型 潛在失效模式的分類
案例分析 潛在失效的后果
案例分析 失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)三：練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效起因/機理 典型的失效起因/機理
案例分析 現(xiàn)行設(shè)計控制
現(xiàn)行設(shè)計控制分類
分組練習(xí)四：練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟4：措施分析
嚴重度（Severity）評估和分級 嚴重度評估標準
特殊特性（Special Characteristics） 產(chǎn)品特性金字塔
特性級別 發(fā)生度（Occurrence）評估
探測度（Detection）評估 風險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
風險評估（Risk Assessment） 優(yōu)先關(guān)注的高風險之一：嚴重度
優(yōu)先關(guān)注的高風險之二：設(shè)計風險 優(yōu)先關(guān)注的高風險之三：RPN Top X
分組練習(xí)五：練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟5：優(yōu)化改進
建議措施及責任 DFMEA改進途徑
措施的提出、評價和選擇 措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 采取的措施及結(jié)果的確認
分組練習(xí)六：練習(xí)提出和選擇改進措施方案
DFMEA的輸出 設(shè)計驗證
跟蹤措施
單元小結(jié)：DFMEA與設(shè)計文件的相互關(guān)系
第三單元：如何應(yīng)用PFMEA來管理工藝的設(shè)計風險
步驟0：準備
創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件 過程風險的接口
步驟1：組建團隊
PFMEA開發(fā)小組團隊 多功能小組的組成
小組成員提供什么 PFMEA表格：表頭信息
步驟2：過程定義
過程流程圖 宏觀過程流程圖示例
過程/功能定義 微觀過程流程圖
列出對功能的詳細要求
分組練習(xí)七：練習(xí)繪制流程圖。
步驟3：失效模式分析
潛在失效模式 失效模式的類型
實施任何一個動作的運行機理 案例分析：拾取零件
潛在失效的后果 失效后果的思考方向
失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)八：練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效的原因 原因分析判斷技巧
現(xiàn)行過程控制 現(xiàn)行過程控制：常見的探測措施
案例分析 失效原因→失效模式→失效后果
分組練習(xí)九：練習(xí)識別失效模式的原因和控制措施
步驟4：措施分析
嚴重度（Severity）評估 嚴重度的分級
特殊特性（Special Characteristics） 發(fā)生度（Occurrence）評估
探測度（Detection）評估 風險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
風險評估（Risk Assessment）
分組練習(xí)十：練習(xí)識別失效模式、失效后果及失效原因的風險程度。
步驟5：優(yōu)化改進
建議措施及責任 PFMEA改進途徑
措施的提出、評價和選擇 措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及結(jié)果的確認
分組練習(xí)十一：練習(xí)提出和選擇改進措施方案。
單元小結(jié)：PFMEA的輸出
第四單元：控制計劃的編制
PFMEA的關(guān)聯(lián) 過程控制路線圖（Roadmap）
控制項目的選擇 有關(guān)測量系統(tǒng)的要求
影響控制計劃的幾個因素 將PFMEA鏈接到控制計劃
實例分析 控制方法的開發(fā)
分組練習(xí)十二：練習(xí)控制計劃的編制
控制計劃評估清單
課程總結(jié)