培訓(xùn)內(nèi)容:
?掌握供應(yīng)鏈管理的價值概念以及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中7個重要內(nèi)容
?了解供應(yīng)鏈管理中采購、生產(chǎn)與物流等只能對企業(yè)的重要性
?掌握采購需求的各種類型，如何制定產(chǎn)品規(guī)格等
?掌握尋源活動中數(shù)據(jù)收集與分析的常用的分析方法和工具，了解尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實施的流程、方法和關(guān)鍵控制點
?掌握供應(yīng)商評估流程、方法和指標(biāo)體系
?了解采購談判戰(zhàn)略和計劃中包含的內(nèi)容及要素，掌握采購談判中搜集信息的工具與方法。
?熟悉采購談判的類型已經(jīng)談判中常用到的戰(zhàn)術(shù)、技巧與關(guān)鍵點。
?了解合同管理的流程、要素，掌握合同變更的流程步驟和法律依據(jù)以及如何處理合同糾紛和收尾
?掌握供應(yīng)商績效考核流程、指標(biāo)體系，并知道如何做好供應(yīng)商的激勵
?了解倉儲的基本流程，掌握倉儲管理軟件、硬件應(yīng)用，清晰倉儲管理與供應(yīng)鏈管理其他職能的相互影響。
?了解國際貨運的基本知識以及運輸作業(yè)的基本流程，知道如何選擇第三方物流公司及管理方法，清晰運輸路線的優(yōu)化方式
課程大綱
1、供應(yīng)鏈管理概述
（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
（2）供應(yīng)鏈管理的重要性
（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨
2、采購需求及規(guī)格
（1）采購需求類型
（2）采購申請
（3）制定產(chǎn)品規(guī)格
（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要
3、尋源
（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
（2）尋源策略組合
（3）尋源實施
（4）國際尋源問題
4、采購方式
（1）采購方式概述
（2）采購信息與定價問題
（3）招標(biāo)采購
5、供應(yīng)商評估
（1）供應(yīng)商評估步驟
（2）供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
（3）供應(yīng)商評選方法
（4）評估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
（5）供應(yīng)商評估中的一些關(guān)注
6、采購談判
（1）采購談判概述
（2）談判準(zhǔn)備
（3）談判實施
7、合同履約管理
（1）合同與訂單執(zhí)行
（2）合同與訂單的跟進(jìn)
（3）合同變更管理
（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
8、供應(yīng)商績效管理
（1）供應(yīng)商績效考核的流程及指標(biāo)體系
（2）供應(yīng)商績效考核的實施
（3）供應(yīng)商績效改善
（4）供應(yīng)商激勵
9、倉儲運作管理
（1）倉儲管理概述
（2）倉儲運作流程
（3）倉庫的硬件和軟件
（4）倉儲管理的優(yōu)勢
10、運輸管理
（1）運輸作業(yè)
（2）國際貨運
（3）運輸外包與第三方物流公司管理
（4）現(xiàn)代物流服
課程主講
胡偉先生
上海華東政法學(xué)院碩士，副教授，高級經(jīng)濟(jì)師，美國CPSM證書授權(quán)講師，英國帝國理工，赫特福德大學(xué)等知名學(xué)府訪問學(xué)者。
擁有20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優(yōu)異項目業(yè)績，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。
主要培訓(xùn)課程：
《采購價格分析與成本分析、《應(yīng)對強勢供應(yīng)商技巧》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《招投標(biāo)采購實務(wù)技巧》、《實用降低采購成本技術(shù)》、《采購合同法務(wù)風(fēng)險管理》。