OKR設(shè)計(jì)與績效管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員。
培訓(xùn)內(nèi)容：
【課程收益】
OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。
課程大綱
１．OKR概述
OKR是什么？
OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)
OKR體系的特點(diǎn)
OKR管理的基本原則
OKR與KPI
標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
OKR的3大特點(diǎn)及其好處
OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
2．OKR設(shè)計(jì)的步驟與技巧
設(shè)定目標(biāo)（O）
－具體化
－量化
－自下而上
明確每個(gè)目標(biāo)的KRS
－必須做什么和達(dá)到什么程度
－目標(biāo)制定的工具和方法
－OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：如何從目標(biāo)到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3.員工輔導(dǎo)與反饋技巧
定期自我回顧
員工績效不佳原因分析
何時(shí)進(jìn)行員工輔導(dǎo)
測試：你的咨詢顧問風(fēng)格
輔導(dǎo)技巧之一：傾聽
輔導(dǎo)技巧之二：反饋
BEST反饋技巧
員工輔導(dǎo)矩陣的運(yùn)用
游戲:反饋技巧練習(xí)
４.績效評估面談技巧
面談的目的：三大目標(biāo)
面談的流程
面談的策略：面談矩陣
如何處理意見不統(tǒng)一
制定員工發(fā)展計(jì)劃
5.總結(jié)與回顧
課程主講
張老師Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂