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培訓(xùn)經(jīng)理精英訓(xùn)練營(yíng):培訓(xùn)全周期管理-運(yùn)用設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新工具,加速組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng)

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2021年3月24日 周三 2021年3月25日 周四 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 深圳
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:顧老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 60403
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培訓(xùn)對(duì)象:

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)大學(xué)教學(xué)規(guī)劃與實(shí)施人員。課程費(fèi)用:5200元/人(含教材、午餐、茶歇) 上一篇:告別傳統(tǒng)項(xiàng)目-敏捷項(xiàng)目管理

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程收益
一系列全新視角:建立創(chuàng)造高價(jià)值導(dǎo)向的、組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng)并重的培訓(xùn)管理模式;
一攬子方法工具:學(xué)習(xí)培訓(xùn)全周期管理過(guò)程中的核心方法與實(shí)用工具;
一整套創(chuàng)新思維與路徑:掌握培訓(xùn)管理的新思維、新概念和新方法。

課程大綱


理念篇:突破現(xiàn)實(shí)的窘境
傳統(tǒng)培訓(xùn)管理的窘境
創(chuàng)新培訓(xùn)管理的價(jià)值
培訓(xùn)經(jīng)理的全新視角
典型案例分享
需求篇:組織診斷與需求挖掘
用五維度測(cè)評(píng)診斷組織發(fā)展現(xiàn)狀
用系統(tǒng)思維分析與確定利益相關(guān)者
用咨詢與教練技術(shù)訪談利益相關(guān)者
用引導(dǎo)技術(shù)挖掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求
典型案例分享
規(guī)劃篇:加速組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng)
基于戰(zhàn)略地圖規(guī)劃關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
基于關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)路徑
探索員工發(fā)展意愿與潛能并識(shí)別高潛人才
建立多元發(fā)展通道并設(shè)計(jì)員工發(fā)展路徑
評(píng)估獲取發(fā)展目標(biāo)并制定員工發(fā)展計(jì)劃
典型案例分享
實(shí)施篇:設(shè)計(jì)思維與賦能機(jī)制
用設(shè)計(jì)思維設(shè)計(jì)與實(shí)施學(xué)習(xí)項(xiàng)目&培訓(xùn)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施全周期管理與關(guān)鍵策略
培訓(xùn)課程實(shí)施全過(guò)程管理與相關(guān)機(jī)制
培訓(xùn)經(jīng)理多維賦能學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技法
典型案例分享
評(píng)估篇:效能評(píng)估與價(jià)值呈現(xiàn)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目關(guān)鍵會(huì)議主持&復(fù)盤(pán)總結(jié)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目&培訓(xùn)多維培訓(xùn)效果評(píng)估技術(shù)
典型案例分享、總結(jié)與答疑

課程主講


顧老師
學(xué)習(xí)與發(fā)展中心資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)
豐富的咨詢專業(yè)經(jīng)歷:構(gòu)建企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃、構(gòu)建關(guān)鍵崗位能力模型、設(shè)計(jì)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目、崗位SOJT結(jié)構(gòu)化在崗訓(xùn)練體系建設(shè)、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖建設(shè)、導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目咨詢等;
國(guó)際專業(yè)級(jí)教練PCC資質(zhì):擅長(zhǎng)一對(duì)一教練,能夠洞察教練話題背后的深層次原因,對(duì)個(gè)人提升和職業(yè)發(fā)展有很大的突破,擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)教練與團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù),引導(dǎo)百余場(chǎng)團(tuán)隊(duì)教練/團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)活動(dòng)。
輔導(dǎo)企業(yè):世茂集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大、大金空調(diào)、方太集團(tuán)、歐普照明、宇通客車(chē)、春秋航空、森馬服飾、復(fù)星醫(yī)藥……
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