向華為學(xué)習(xí)績效管理與TUP股權(quán)設(shè)計其它上課時間：

• 2021/7/30至2021/7/31 上海

課程收益
學(xué)習(xí)華為高目標(biāo)、高壓力、高激勵的管理方法論
學(xué)習(xí)內(nèi)部員工的激勵方案，導(dǎo)向以奮斗者為本的價值主張，從而提升內(nèi)部員工人效
學(xué)習(xí)組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢
學(xué)習(xí)華為人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤；
學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，和員工建立命運共同體；
學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；
落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊，業(yè)績倍增。
企業(yè)常見問題
1、業(yè)務(wù)部門跟公司博弈，導(dǎo)致目標(biāo)下不去，只有目標(biāo)，沒有策略；
2、沒有牽引火車頭，績效考核都一樣，沒有做到“以奮斗者為本”；
3、主張個人績效而非組織績效，非組織作戰(zhàn)，更多是靠英雄；
4、股權(quán)激勵沒做到位，有部分員工躺著拿錢，而不再奮斗；
5、不確定什么時候給員工股權(quán)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只是單方面憑貢獻(xiàn)；
6、股權(quán)份額分配不合理，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，老板壓力很大。

課程大綱

1.做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值
1）大績效管理
2）為什么戰(zhàn)國時期秦國軍隊這么強(qiáng)大？
?績效管理首先要有績效文化
?華為核心價值觀
?客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
?華為的奮斗文化：所有的牛逼，背后都是苦逼
3）商業(yè)模式是經(jīng)營的邏輯
4）戰(zhàn)略是經(jīng)營的過程
5）績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
6）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機(jī)制
7）通過組織定位、獨特價值來思考價值創(chuàng)造
8）績效是算出來的嗎？
9）績效管理導(dǎo)向
2.切蛋糕：正確評價價值
1）績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2）績效考核的孔雀效應(yīng)
3）績效管理分為組織績效和個人績效
4）組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
5）組織績效管理總體要求
6）組織績效：有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實現(xiàn)組織間的協(xié)同運作
7）組織績效考核方法
8）組織績效考核要點
9）組織KPI要強(qiáng)化長期戰(zhàn)略目標(biāo)考核牽引
10）組織KPI落實差異化考核
11）組織績效目標(biāo)的達(dá)成需個人績效目標(biāo)的有效承接
12）個人績效考評：PBC
13）績效考評：考為主，評為輔
14）績效考評：自己和自己比
15）組織績效=個人績效之和嗎？
16）組織績效管理程序
17）個人績效管理程序
18）注意事項
3.吃蛋糕：合理分配價值
1）激勵因素差異化拷問
2）華為不同群體的需求不同
3）在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象……
4）在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒……
5）我們可能還不知道的員工心聲……
6）傳統(tǒng)激勵是高成本的，且較難持續(xù)
7）激勵經(jīng)典理論：馬斯洛需求層次理論
8）激勵經(jīng)典理論：赫茲伯格雙因素理論
9）新的激勵模式，更關(guān)注內(nèi)在的動機(jī)
10）員工要一份事業(yè)而不僅僅是一份工作
11）構(gòu)建利益共同體
12）一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧
13）價值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不能導(dǎo)向福利制度
14）分錢由“授予制”改為“獲取分享制”
15）物質(zhì)激勵必須和非物質(zhì)激勵相結(jié)合
16）有效激勵的TRUST原則
17）物質(zhì)激勵強(qiáng)化外在牽引力
?華為員工薪酬構(gòu)成
?工資性薪酬包管控
?獎金的生成及分配管理機(jī)制
?華為的虛擬股權(quán)操作辦法
?華為的TUP激勵計劃
18）非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力，用“?”激勵
?愿景激勵
?危機(jī)激勵
?賽馬機(jī)制：給領(lǐng)頭狼加滿油
?通過高級干部的流動使組織的負(fù)熵持續(xù)大于正熵
?對干部給予更多的成長激勵
?內(nèi)在動機(jī)激勵
?學(xué)習(xí)激勵：讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
?激勵因素差異化管理
1.學(xué)華為善用股權(quán)激勵·構(gòu)建企業(yè)命運共同體
1)華為為什么選擇股權(quán)激勵，如何善用股權(quán)激勵；
2)激活個體與組織·奮斗為本的華為股權(quán)激勵；
3)華為TUP股權(quán)激勵的思想和理念，原則與導(dǎo)向；
4)學(xué)習(xí)華為，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
2.企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構(gòu)設(shè)計
1)上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴（洪老師2020年落地頂層架構(gòu)設(shè)計方案，該公司pre--IPO）；
2)TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學(xué)算法；
3)股權(quán)激勵三部曲：TUP，期權(quán)，注冊股；
4)揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計；
5)解碼任老板如何只用0.88的股份來控制華為。
3.合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造：TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地
用德爾菲專家評估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，洪千武老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設(shè)計（價值9萬元），包括：
1)定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選
2)定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析
3)定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源
4)定對象：崗位分析與目標(biāo)管理
5)定股數(shù)：崗位價值貢獻(xiàn)
6)定考核：TUP股數(shù)考核方法
7)定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8)定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9)定機(jī)制：TUP份額管理與退出機(jī)制
日期
時間
活動
專家
01月22日
上午（09:00-12:00）
08:55-09:15
主持人啟動+介紹專家
李俊才
09:15-10:30
華為價值鏈--合理創(chuàng)造價值
10:30-10:45
茶歇
10:45-11:40
華為價值鏈--正確評價價值
11:40-12:00
答疑互動
下午
（14:00-17:30）
14:00-15:30
華為價值鏈--正確評價價值
15:30-15:45
茶歇
15:45-17:10
華為價值鏈--合理分配價值
17:10-17:30
答疑互動+案例討論（作業(yè)）
晚上
（19:00-21:00）
19:00-21:00
案例分析+思考
01月23日
上午
（09:00-12:00）
09:00-10:30
華為股權(quán)--構(gòu)筑企業(yè)命運共同體
洪千武
10:30-10:45
茶歇
10:45-11:40
華為股權(quán)--落地股權(quán)激勵構(gòu)建業(yè)績倍增的狼性團(tuán)隊
11:40-12:00
答疑互動
下午
（14:00-17:30）
14:00-15:30
TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地
15:30-15:45
茶歇
15:45-17:00
公司頂層架構(gòu)設(shè)計--實操案例分享
17:00-17:30
課程總結(jié)回顧

課程主講

李俊才
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目總監(jiān)
?講師背景
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
?專業(yè)領(lǐng)域
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織》、《變革管理》、《人力資源體系》、《財經(jīng)體系》等
?服務(wù)的企業(yè)
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè)等
洪千武
《OKR管理法則》作者
華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問
華為IBM、HayGroup項目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
?講師背景
華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：
負(fù)責(zé)干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會，干部三權(quán)分立，干部后備隊等干部管理工作。
?專業(yè)領(lǐng)域
人力資源管理和股權(quán)激勵TUP，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
?服務(wù)的企業(yè)
華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、宇通客車、京泰防護(hù)、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。

課程費用：5980元/人（含餐）