• 2022/4/16至2022/4/17 廣州

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設(shè)計。

課程大綱

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查
四、高管的激勵性薪酬方案設(shè)計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3、激勵程度設(shè)計與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機制
五、銷售人員的提成方案設(shè)計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產(chǎn)人員的激勵性薪酬方案設(shè)計
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點解析
2、計件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點解析
3、生產(chǎn)部門的團隊激勵：收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設(shè)計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則

課程主講

曹老師

“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家
集團股東、高級合伙人、導(dǎo)師
首席人才官班、后EMBA班講師
中國名師匯名譽董事長
副會長
清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師
多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽；獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽；獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽；獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”榮譽；獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽；