第一講：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系
3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
二、BLM業(yè)務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2）差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果
4）年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程
2. BLM成功的四核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價值觀是基礎
4）領導力是根本
第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰(zhàn)略解碼
三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應用經驗
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐
2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1）華為的流程架構L0-L6體系
2）IPD集成產品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標制定的總體思路
3）組織績效結果管理應用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1. 市場洞察：核心五看
2. 戰(zhàn)略意圖：目標制定
3. 創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合
4. 業(yè)務設計：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例2）組織績效目標制定的總體思路
3）組織績效結果管理應用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
廖維 華為組織與流程變革專家
《先學半個華為》作者
曾任匯通金融大學副校長
管理學碩士、4D領導力認證導師
北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學等多所大學EMBA總裁班特聘講師
中國移動、建設銀行、沈飛集團、華電集團、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經營管理模式，“跳出”華為看華為，并結合自身對經營管理的實踐經驗，將華為的管理模式進行系統的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
部分服務過的客戶：
中船重工、中航工業(yè)、中國航天、富士康集團、美的集團、北京汽車、華晨集團、儀電集團、華電集團、河南電力、中國電信、中國移動、廣東移動、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、九州通醫(yī)藥、威高集團、中恒集團、國藥控股、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、國藥器械、宛東生物、中脈科技、東風重型汽車、沈飛集團、西子航空、航天科技、中國電子研究所。招商證券、浦發(fā)銀行、建設銀行福建分行、廣東郵政儲蓄、農業(yè)銀行湖南省分行、廣州農商行、偉聯擔保、河北銀行、匯通金融集團、廣州增電電力、中國石油、三友化工、東明石化集團、陜煤集團、廣州環(huán)亞科技等。
總經理、中高層經理人及HR負責人