• 2019/5/17至2019/5/18 上海

• 2019/9/20至2019/9/21 深圳

核心價(jià)值：

1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。

2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過(guò)行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。

企業(yè)常見(jiàn)三大痛點(diǎn)

對(duì)外業(yè)務(wù)表現(xiàn)：

集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜，但跨部門(mén)協(xié)作困難，運(yùn)作流程割裂低效，導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫(kù)存、關(guān)鍵客戶體驗(yàn)上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)內(nèi)困惑：

1、不知道如何被內(nèi)部“評(píng)價(jià)/考核”？

供應(yīng)鏈的責(zé)任及價(jià)值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個(gè)“敏感”花錢(qián)角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺(jué)與外界的口碑來(lái)主導(dǎo)

2、如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

責(zé)任及價(jià)值是傳遞支撐關(guān)系，供應(yīng)鏈主管沒(méi)有解決自己的“評(píng)價(jià)考核”問(wèn)題，其下屬也會(huì)同樣面對(duì)，這樣組織激勵(lì)很難客觀落地

3、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮

課程大綱

一、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀

1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)

2、各類(lèi)“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色

3、中國(guó)制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？

1、SCOR模型誕生的歷史背景

2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？

3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？ 

——1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果

2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力

3、華為ISC變革的關(guān)鍵績(jī)效變化

四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位

1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖

2、一線呼喚炮火的營(yíng)銷(xiāo)流程與鐵三角組織邏輯圖

五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長(zhǎng)

——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018

1、華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)，力出一孔

2、華為手機(jī)成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)

——做公司業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者

1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)

2、集成計(jì)劃業(yè)務(wù)

3、采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)

4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵

1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路

2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

主講嘉賓:蘇  民  

華為終端原供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管

美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)CSCMP中國(guó)智庫(kù)成員

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：

1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計(jì)算機(jī)采購(gòu)專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。

親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對(duì)華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績(jī)效有深刻地認(rèn)知，全球銷(xiāo)售及交付業(yè)務(wù)實(shí)踐/差旅帶給自己的國(guó)際化視野。

服務(wù)及項(xiàng)目： 

咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)有理士國(guó)際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地?cái)?shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項(xiàng)目。