• 2019/1/18至2019/1/20 深圳

課程簡(jiǎn)介：

    國(guó)立咨詢是企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制開(kāi)創(chuàng)者，幫助企業(yè)從“如何管”到“如何不管”，從而實(shí)現(xiàn)的無(wú)為而治自運(yùn)行。借助員工的利益追求與利益博弈，將激勵(lì)的方向?qū)�向公司想達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造出“自組織、自管理、自運(yùn)行”的企業(yè)機(jī)制！

課程大綱：

   【自運(yùn)行機(jī)制——思維變革】

1、90、00后新生代人群正在向傳統(tǒng)管理模式提出哪些挑戰(zhàn)？

2、從如何管到如何不管到底變革了誰(shuí)？

3、企業(yè)管理成本能否降為“0”？

4、重新認(rèn)識(shí)變革：利益機(jī)制制度體制。

案例：解密申通從100萬(wàn)到100億的商業(yè)傳奇：

*是什么機(jī)制讓出價(jià)年薪5倍也挖不走一位申通高管？

*是什么機(jī)制讓50位高材生兩年不要一分錢到申通工作？

*如何不用股權(quán)就能讓員工在自動(dòng)自發(fā)的玩命干活？

【自運(yùn)行機(jī)制——聚焦盈利】

1、盈利的3個(gè)前提：

有價(jià)值 有需求 向別人提供價(jià)值交換

2、重新認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

3、企業(yè)盈利模式定位：

賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，賣品牌，賣技術(shù)，賣標(biāo)準(zhǔn)

2、 企業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、確定自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的盈利發(fā)力點(diǎn)

【自運(yùn)行機(jī)制——主體歸位】

1、構(gòu)造生產(chǎn)力單元，確認(rèn)激勵(lì)主體：

*自下而上、分層構(gòu)建、重在盈利體

2、主體歸位三大原則：

*能否決定盈利的一線生產(chǎn)力單元

*能否實(shí)現(xiàn)自然管理

*能否實(shí)現(xiàn)自組織、自管理

3、驅(qū)動(dòng)一線生產(chǎn)力單元的九大方法

【自運(yùn)行機(jī)制——利益內(nèi)嵌】

1、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)四要素：

①目標(biāo)導(dǎo)向； ②利益驅(qū)動(dòng)；③博弈約束； ④動(dòng)態(tài)演化

2、如何避免激勵(lì)失衡與激勵(lì)錯(cuò)位；

3、從挖掘博弈到消滅博弈的利益梳理；

案例：生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量難題與推諉扯皮如何解決？

案例：如何解決假公濟(jì)私、管理死角？

【自運(yùn)行機(jī)制——自我運(yùn)行】

機(jī)制設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便三法：

1、自運(yùn)行機(jī)制的活化

如何讓死的機(jī)制做到精巧靈動(dòng)自運(yùn)行？

2、自運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化

如何科學(xué)的設(shè)計(jì)公式與參量的設(shè)計(jì)法？

3、自運(yùn)行機(jī)制的弈化

如何達(dá)到企業(yè)與員工高度的利益均衡？

【自運(yùn)行機(jī)制——落地解析】

1.自運(yùn)行設(shè)計(jì)全流程詳解（十大步驟）

2.自運(yùn)行落地經(jīng)典案例剖析

生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)自運(yùn)行案例；②科技型企業(yè)自運(yùn)行案例；

連鎖型企業(yè)自運(yùn)行案例；④房產(chǎn)建筑企業(yè)自運(yùn)行案例；

⑤股份制企業(yè)自運(yùn)行案例；⑥服務(wù)型企業(yè)自運(yùn)行案例。

PS：

通用市場(chǎng)部自運(yùn)行案例：戴氏環(huán)銷法

非物質(zhì)自運(yùn)行激勵(lì)案例：機(jī)會(huì)激勵(lì)、特權(quán)激勵(lì)等。

培訓(xùn)師介紹：

戴天宇老師:

　　國(guó)立咨詢總設(shè)計(jì)師

　　北大匯豐案例研究中心執(zhí)行主任

　　擁有橫跨5大專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)背景

　　擁有外企、國(guó)企、民企豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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　　學(xué)術(shù)成就：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)范式革命的倡導(dǎo)者，新范式經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人，“企業(yè)設(shè)計(jì)”管理學(xué)科創(chuàng)始人，管理制度設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人，商業(yè)模式設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人。

　　主要著作： 《經(jīng)濟(jì)學(xué)：范式革命》、《新范式經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《新范式金融學(xué)》、《無(wú)為而治：設(shè)計(jì)自運(yùn)行的企業(yè)制度》、《企業(yè)基因工程：商業(yè)模式全新設(shè)計(jì)》、《亂序執(zhí)行：業(yè)務(wù)流程全新設(shè)計(jì)》(將出)，均為新興學(xué)科領(lǐng)域開(kāi)山之作。

　　主要經(jīng)歷：曾經(jīng)在IBM、摩托羅拉、香港新世界等500強(qiáng)企業(yè)任高管。在申通快遞就任企業(yè)“首席制度官”。橫跨五大學(xué)科(理學(xué)學(xué)士、工學(xué)雙學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理博士后)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，政府部門(mén)供職經(jīng)驗(yàn)，私企、港企、外企之工作背景，到如今國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的教授，豐富的人生閱歷使得國(guó)立南方管理體系既創(chuàng)新又接地氣。戴天宇教授主持過(guò)60多個(gè)企業(yè)和政府咨詢項(xiàng)目，均獲得顯著的實(shí)施效果。