• 2019/3/21至2019/3/22 青島

行程安排

第一天：學習報道（青島）

全天 學員報到，入住酒店 酒店報到

第二天：走進海爾總部參訪學習

09:00-09:30 標桿學習行前引導(dǎo)

隨團顧問拋出參訪看點，引導(dǎo)大家對于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問題走進企業(yè)參訪。 巴士課堂

09:30-11:30 參觀海爾集團總部

——參觀海爾創(chuàng)新中心

----參觀海爾培訓(xùn)大學

——參觀海爾三菱工廠

參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾最新的智能工廠 海爾總裁辦

11：30-13:30 午餐 

13:30-15:00 前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。 

15:00-16:30 前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績”。 

第三天：海爾專家分享與總結(jié)

9:00-12:00 主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒 歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長

王致遠

13:30-17:00 主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級之創(chuàng)客經(jīng)驗分享

國家總理：李克強

制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

海爾董事長：張瑞敏

如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路�；ヂ�(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復(fù)興”。

“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓

原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關(guān)注。

海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃

2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進海爾一探究竟！

海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步

2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步！