互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用其它上課時間：

對此課程感興趣的學(xué)員

課程收獲：

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系搭建：

1.學(xué)會構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系

2.對互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)運(yùn)作（需求、預(yù)算、計劃、實(shí)施和評估）進(jìn)行有效管理

3.從培訓(xùn)數(shù)據(jù)到“培訓(xùn)大數(shù)據(jù)”的管理

4.解讀培訓(xùn)報表

“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)操作：

1.完成擺渡人系統(tǒng)的安裝

2.針對各自公司數(shù)據(jù)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入（包括員工信息、課程菜單和歷史培訓(xùn)記錄）

3.設(shè)置崗位的靜態(tài)需求

4.從靜態(tài)到動態(tài)，模擬完成員工的動態(tài)需求轉(zhuǎn)換

5.在擺渡人上制定培訓(xùn)計劃

6.手機(jī)掃一掃：完成培訓(xùn)報名

7.手機(jī)掃一掃：完成培訓(xùn)記錄

8.在擺渡人上完成培訓(xùn)評估

9.生成培訓(xùn)報表

10.解讀培訓(xùn)報表

所需設(shè)備：

1.教室內(nèi)可以上互聯(lián)網(wǎng)，有線或無線Wifi均可。

2.每班人數(shù)不超過25人

學(xué)員所需準(zhǔn)備：

1.學(xué)員每人自帶一臺電腦（手提電腦而不是ipad，裝Windows操作系統(tǒng)而不是Mac OSX或Android）

2.學(xué)員參加培訓(xùn)前需要準(zhǔn)備如下電子版數(shù)據(jù)（按照課前發(fā)出的Excel模版整理）

1)員工信息

2)現(xiàn)有課程信息

3)過往和現(xiàn)在的培訓(xùn)記錄

4)內(nèi)部培訓(xùn)師信息

課程安排：

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代：培訓(xùn)體系構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)+時代歡迎詞、課程簡介

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)管理的特點(diǎn)、要求和挑戰(zhàn)

員工：從被動接受到主動的參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理

培訓(xùn)管理者：從權(quán)威的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者+顧問+協(xié)調(diào)人

培訓(xùn)需求的大數(shù)據(jù)時代，個性化

培訓(xùn)資源的多元化

培訓(xùn)實(shí)施的碎片化（微課程管理）

培訓(xùn)管理平臺的專業(yè)化

信息管理的數(shù)據(jù)化

傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路

互聯(lián)網(wǎng)+時代

培訓(xùn)體系構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)體系構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)+時代，培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析

課程體系設(shè)計練習(xí)（結(jié)合課程分類的原則和方法，以及你公司的課程現(xiàn)狀，幫助你梳理出自己的課程體系）

需求分析靜態(tài)需求和動態(tài)需求

培訓(xùn)需求鑒定方法

一些典型崗位的靜態(tài)需求案例

靜態(tài)需求鑒定練習(xí)（結(jié)合靜態(tài)需求的分析方法，以及你公司崗位現(xiàn)狀，幫助你梳理出自己公司重要崗位的靜態(tài)需求）

培訓(xùn)需求分析從靜態(tài)到動態(tài)的需求分析邏輯關(guān)系圖

動態(tài)需求分析原則和方法

動態(tài)需求分析案例分享

用數(shù)據(jù)說話：培訓(xùn)需求的量化管理

需求量化的結(jié)果及其解讀方法，舉例

培訓(xùn)需求量化分析練習(xí)、點(diǎn)評（結(jié)合靜態(tài)需求的量化方法，以及你公司的某3-5個崗位或部門需求現(xiàn)狀，幫助你量化自己的重要崗位或部門的培訓(xùn)需求）

回顧總結(jié)

第二部分 培訓(xùn)量化管理，培訓(xùn)計劃制定

培訓(xùn)管理KPI回顧第一天內(nèi)容

培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)時代

培訓(xùn)管理常見的KPI指標(biāo)

培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

如何構(gòu)建培訓(xùn)管理的KPI數(shù)據(jù)模型

互聯(lián)網(wǎng)+時代

大數(shù)據(jù)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時代的，培訓(xùn)數(shù)據(jù)的作用

從培訓(xùn)管理的小數(shù)據(jù)到培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)

培訓(xùn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)+時代，終身學(xué)習(xí)管理

培訓(xùn)管理常用的數(shù)據(jù)解讀，案例

培訓(xùn)數(shù)據(jù)應(yīng)用練習(xí)（結(jié)合擺渡人系統(tǒng)，以及學(xué)員的部分?jǐn)?shù)據(jù)，幫助學(xué)員提煉自己公司的培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并幫助解讀）

培訓(xùn)計劃互聯(lián)網(wǎng)+時代，培訓(xùn)計劃的特點(diǎn)

培訓(xùn)預(yù)算及其要求

培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想

培訓(xùn)計劃的宣傳推廣

相關(guān)的案例分析

培訓(xùn)計劃制定及實(shí)施培訓(xùn)計劃制定流程、方法、工具和數(shù)據(jù)分析

培訓(xùn)制定和推廣練習(xí)、點(diǎn)評（結(jié)合培訓(xùn)計劃制定流程，指導(dǎo)你制定自己公司的培訓(xùn)計劃，并完成計劃推廣方案，制定培訓(xùn)計劃分析報告，以便向管理層匯報）

培訓(xùn)的實(shí)施管理

回顧總結(jié)

第三部分 建立你自己的培訓(xùn)體系：擺渡人系統(tǒng)實(shí)操+輔導(dǎo)

（講師帶領(lǐng)學(xué)員：講解+練習(xí)+咨詢+輔導(dǎo)，邊做邊練）

擺渡人系統(tǒng)安裝回顧前兩天的內(nèi)容

擺渡人功能及操作介紹

擺渡人系統(tǒng)安裝、注冊

系統(tǒng)角色及權(quán)限和參數(shù)設(shè)定你的管理員角色

你公司其他角色分配（部門經(jīng)理等其他人的角色）

你公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)基本參數(shù)設(shè)定

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理構(gòu)建你的課程體系

對你公司課程進(jìn)行有效分類

課程的兩大來源：通用和專業(yè)

建立你公司自己的課程菜單

批量導(dǎo)入你公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（按照講師的要求，結(jié)合你公司的現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)完成，幫你節(jié)省大量時間，提高了效率）

員工信息

課程信息

培訓(xùn)記錄

設(shè)定需求設(shè)定你公司崗位靜態(tài)需求（重點(diǎn)崗位，其他崗位回去再設(shè)），為方便快捷完成你公司各崗位的靜態(tài)需求設(shè)定，擺渡人系統(tǒng)設(shè)計了如下的需求設(shè)定快捷方法，極大提高了需求分析設(shè)定的效率：

按公司設(shè)

按職級設(shè)

按職位類型設(shè)

按職位矩陣設(shè)

分析并設(shè)定員工的動態(tài)需求

免除需求（技能達(dá)標(biāo)時）

新增需求（特別需求或個人發(fā)展需求）

制定培訓(xùn)計劃回顧前一天的內(nèi)容

制定你公司的培訓(xùn)計劃：

從需求到計劃：確定你公司的需求（按部門、職位類型、職位級別來查詢

按照需求制定你公司的培訓(xùn)計劃

預(yù)約培訓(xùn)計劃所需的培訓(xùn)資源（講師、教室、學(xué)員）

執(zhí)行和管理你公司的培訓(xùn)計劃（加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)）：

從計劃到報名：按“未培訓(xùn)人員名單”報名

培訓(xùn)實(shí)施、評估培訓(xùn)實(shí)施管理（加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)），續(xù)：

計劃外報名的處理

向?qū)W員自動發(fā)送培訓(xùn)邀請函（系統(tǒng)自動完成）

讓系統(tǒng)打印學(xué)員席位卡（系統(tǒng)按名單自動生成）

學(xué)員手機(jī)掃一掃：培訓(xùn)簽到，數(shù)據(jù)自動進(jìn)入系統(tǒng)（節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時間）

培訓(xùn)報表培訓(xùn)評估（加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)）

學(xué)員手機(jī)掃一掃：學(xué)員完成在線評估，數(shù)據(jù)自動進(jìn)入系統(tǒng)（節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時間）

學(xué)員手機(jī)掃一掃后，系統(tǒng)自動生成你公司的專業(yè)培訓(xùn)報表（按區(qū)域、部門、崗位、職位類型、職級、課程類型、課程等多維度，然后是年度、半年度，季度、月度或任何時間段的報表，功能實(shí)在太強(qiáng)大了�。�，這些專業(yè)報表生成過程中不需要你的額外操作，不增加你的任何工作量。

費(fèi)用報表

課時報表

評估報表

講師報表

……

解讀報表各類報表及其意義和作用

解讀你公司的培訓(xùn)報表

擺渡人其他功能介紹

你公司的個性化培訓(xùn)管理需求如何滿足

擺渡人系統(tǒng)與HR系統(tǒng)銜接

課后行動計劃

回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束

講師簡介：許盛華

擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)　-　總設(shè)計師

許盛華老師擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：

2006、2008和2009年度中國十佳培訓(xùn)師；

樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；

澳大利亞奇勝電器集團(tuán)（施耐德集團(tuán)）培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；

芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002），

其獨(dú)創(chuàng)的《量化培訓(xùn)管理》，《“生產(chǎn)流水線式”課程設(shè)計法》，《“傻瓜”相機(jī)式授課流程》深受客戶好評，在培訓(xùn)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)管理系統(tǒng)的操作培訓(xùn)》是其最新力作。

擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)是許老師歷經(jīng)15年打造的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，融入了其培訓(xùn)管理的精髓：對培訓(xùn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的量化管理。其中，靜態(tài)需求和動態(tài)需求理論和操作在系統(tǒng)中得到完美體現(xiàn)。為企業(yè)量身打造的培訓(xùn)報表，讓你輕松得到自己的量化培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)。

毛正洪

擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)　-　技術(shù)總監(jiān)

毛正洪擁有十多年軟件設(shè)計及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，先后開發(fā)過：

擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)（2002-2015）；

蘇州易升電梯ERP系統(tǒng)（2010-2015）；

昆山飛力Infor WMS外掛軟件（2008-2010）；

新加坡優(yōu)普電子ERP系統(tǒng)（2003-2006）；

蘇州明基逐鹿ERP研發(fā)中心（2000-2006），

開發(fā)了多個大型數(shù)據(jù)庫軟件，對軟件架構(gòu)，大數(shù)據(jù)處理有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，特別是大數(shù)據(jù)挖掘方面有獨(dú)到的理解。

同時，對移動軟件開發(fā)方面有深厚的跨平臺功力，同時兼容iOS,Android，讓兩大平臺的手機(jī)用戶都能接入到培訓(xùn)系統(tǒng)中。

經(jīng)15年打造的培訓(xùn)管理軟件，目前已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并在多個大型制造業(yè)運(yùn)作良好，取得良好的客戶聲譽(yù)。