NPDP國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)-3月上海班其它上課時(shí)間：

• 2018-3-10至2018-3-11 上海

◆ 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化權(quán)威新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理◆ 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人◆ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員◆ 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理

課程收益:

不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問(wèn)實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)�。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過(guò)程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
首席講師謝志杰為國(guó)家外專局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國(guó)巡回演講專家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)從事千萬(wàn)美金規(guī)模項(xiàng)目，現(xiàn)身說(shuō)法以案例說(shuō)明書(shū)本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林。

課程大綱:

第一階段：培訓(xùn)預(yù)習(xí)階段咨詢并繳費(fèi)報(bào)名，領(lǐng)取教材，開(kāi)展預(yù)習(xí)
第二階段：產(chǎn)品管理精講實(shí)戰(zhàn)階段（產(chǎn)品管理NPDP體系與產(chǎn)品管理實(shí)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)）3月10-11日、3月24-25日
第三階段：NPDP備考沖刺階段（NPDP認(rèn)證考點(diǎn)串講與全真模考）4月28-29日
第四階段：NPDP考試階段（統(tǒng)一參加NPDP考試）5月26日
課程大綱：

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
NewProductDevelopmentStrategy


什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
?平臺(tái)戰(zhàn)略
?技術(shù)戰(zhàn)略
?市場(chǎng)戰(zhàn)略
?知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
?組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品組合管理
ProductPortfoliomanagement


什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
NewProductDevelopmentProcess
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)論
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方法
?艾倫與哈密爾頓流程
?門(mén)徑開(kāi)發(fā)流程SGS
?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
?瀑布模型
?精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
?敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
?設(shè)計(jì)思維
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比較
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)
Culture