薪酬績效經(jīng)理訓(xùn)練營其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者、人力資源部門經(jīng)理、薪酬和績效模塊的主管和專員，以及直線部門經(jīng)理等人員

報名費：7200元/3天/1夜(含講義費、茶歇、3中餐1晚餐；不含交通費、住宿費)


優(yōu)惠：7月7日之前報名付款2980元/位；8月1日之前報名付款3980元/位


課程簡介：
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，如何建立有效合理的薪酬和績效管理機制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過綜合運用企業(yè)的各種資源來提高企業(yè)的經(jīng)營績效，不斷優(yōu)化價值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場競爭力的關(guān)鍵所在。
本課程是翁老師集合多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將多年來為企業(yè)成功推行薪酬和績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，融會貫通到戰(zhàn)略分解、組織功能設(shè)計、系統(tǒng)的評估工具與方法，深入淺出，通過現(xiàn)場指導(dǎo)工作圖表的設(shè)計和考核指標的提煉，提升學(xué)員的實戰(zhàn)技能。
本課程通過闡述薪酬和績效管理的最新理念，落實到職位評估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計、BSC、KPI體系的設(shè)計以及分解與推行技巧，同時透過輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略和績效規(guī)劃、績效考評的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，從而幫助學(xué)員清晰地理解薪酬和績效理念，掌握體系設(shè)計的實操方法；剖析策略目標，合理分配資源，進行體系的持續(xù)優(yōu)化，以及績效輔導(dǎo)和有效落實績效目標。


課程目標：
1、闡明薪酬體系和績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績效管理的價值與問題。
2、了解薪酬體系的價值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計的步驟，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
3、了解企業(yè)福利的匹配和選擇以及高管長期激勵的思路和實操。
4、熟悉績效管理和關(guān)鍵和環(huán)節(jié)，并掌握相應(yīng)處理技巧，有效解決考核中的難點與關(guān)鍵問題
5、懂得如何更深層次利用績效輔導(dǎo)，幫助員工持續(xù)業(yè)績改進和能力提升。


培訓(xùn)方式與特色：
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計圖表等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，
2、講師經(jīng)驗高價值：翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的薪酬和績效體系設(shè)計和實操的體驗；親自主導(dǎo)或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；擁有多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、親歷案例生動：課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實踐資料，均來自翁老師在企業(yè)任職時，或在提供咨詢或輔導(dǎo)時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。

課程大綱：

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課程綱要（薪酬管理部分，兩天）
（一）薪酬管理的困惑和挑戰(zhàn)
1、全景案例的導(dǎo)入（薪酬體系的缺陷和支付的尷尬）
2、薪酬管理的常見問題和誤區(qū)
3、人力資源管理定位與薪酬管理
4、薪酬設(shè)計的難點
（二）薪酬設(shè)計模式和薪酬策略
1、薪酬設(shè)計的本質(zhì)
2、薪酬目標和哲學(xué)
3、薪酬策略和理念
4、薪酬體系的設(shè)計方法
（案例1：某國有企業(yè)薪酬的設(shè)計思路；案例2：某民營企業(yè)的HR診斷――薪酬部分，為講師本人主導(dǎo)操作的案例）
（三）職位梳理與評估
1、職位梳理和職位評估
--如何組織實施職位評估
--成立職位評估小組
--職位評估的成員組成
--培訓(xùn)職位評估小組成員
--職位評估中的關(guān)鍵要點
2、典型的職位評估方法的系統(tǒng)與實施
--如何確定工資結(jié)構(gòu)類型及等級數(shù)量
--評估結(jié)果的應(yīng)用
（案例3：某“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示，以某民營企業(yè)的職位評估為例）
（四）薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
3、如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
4、薪酬定位
5、設(shè)計薪資架構(gòu)表的方法
6、固定收入和變動收入的結(jié)構(gòu)化
7、如何確定員工的薪資檔
8、薪酬體系的調(diào)整、變更
（案例4：某公司的薪酬體系方案和實施，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
（五）福利體系設(shè)計
1、適合企業(yè)福利計劃的幾種類型
2、福利對人才吸引和留用的價值
3、如何匹配福利的類型
4、如何使福利更人性化更生態(tài)化
（案例5：某兩個民營企業(yè)福利方案的對比解讀）
（六）長期激勵和高管人員激勵方案
1、幾種激勵理論及其應(yīng)用
2、如何為高管人員設(shè)定績效獎金
3、高管長期激勵模式的選擇
4、可采用的一些非貨幣獎勵方式
5、股票期權(quán)的基本原理的應(yīng)用
（案例6：某公司的股權(quán)期權(quán)激勵方案的解讀，為講師本人參與設(shè)計的案例）
（七）薪資管理
1、定薪的方法和關(guān)鍵點
2、薪資談判
3、調(diào)薪變動管理
4、如何規(guī)范管理薪酬體系
5、如何解決新老員工的薪資沖突
（八）小結(jié)
現(xiàn)場答疑和互動，以及其他案例分析


課程綱要：（績效管理部分，兩天）
（一）績效管理的困惑和挑戰(zhàn)
1、企業(yè)推行績效管理的現(xiàn)狀
--問題比成果多
2、實施績效管理的困境
--12大問題和表現(xiàn)
3、審視績效管理
--“績效”概念的發(fā)展
--績效管理的四大要素
--績效管理和績效考核的區(qū)別
（二）績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系
1、關(guān)鍵業(yè)績指標體系的構(gòu)建框架與流程
--績效管理的三階段
--績效目標來源一
--績效目標來源二
--績效目標來源三
2、KPI的邏輯路線
--KPI確定的四個過程
--KPI主要設(shè)計方法一
--KPI主要設(shè)計方法二
--KPI主要設(shè)計方法三
--KPI分解的主要原則
（案例1：某大型上市公司KPI提煉過程的透析，案例2：某企業(yè)的KPI指標體系，以上均為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
（三）平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用
1、BSC的四個基本構(gòu)面
--財務(wù)構(gòu)面
--顧客構(gòu)面
--內(nèi)部流程構(gòu)面
--學(xué)習(xí)和成長構(gòu)面
2、BSC與戰(zhàn)略地圖的設(shè)計
--如何設(shè)計戰(zhàn)略地圖：財務(wù)構(gòu)面
--如何設(shè)計戰(zhàn)略地圖：客戶構(gòu)面對面
--何設(shè)計戰(zhàn)略地圖：內(nèi)部流程構(gòu)面
--如何設(shè)計戰(zhàn)略地圖：學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面
（案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
3、確定績效評價目標與指標
--確定各個維度
--確定和提煉BSC的各個目標和指標
--績效指標的確立
4、確定評價指標
--選擇各種績效指標
--創(chuàng)建績效指標數(shù)據(jù)庫
--戰(zhàn)略描