薪酬績(jī)效管理特訓(xùn)營(yíng)——績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班其它上課時(shí)間：

從事薪酬、績(jī)效具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP

績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班課程目標(biāo)：
1、績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績(jī)效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路
2、了解績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用
3、全面學(xué)習(xí)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素，并掌握相應(yīng)處理技巧，手把手有效解決考核中的管理難點(diǎn)與關(guān)鍵問(wèn)題
4、懂得如何更深層次利用績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工持續(xù)業(yè)績(jī)改進(jìn)和能力提升
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報(bào)告、CSF路線圖及KPI體系、戰(zhàn)略地圖以及與戰(zhàn)略地圖相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案


開(kāi)課日期：2014年12月18—20日（薪酬體系設(shè)計(jì)方案班）
2015年1月8—10日（績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班）
課程價(jià)格：3980元/三天
6980元/六天課程綱要（績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班，三天）
（一）績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)（共1.0課時(shí))
（二）界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（共2.0課時(shí),其中案例分析1.0課時(shí),評(píng)估工具演練1.0課時(shí))
（案例1：某大型上市公司KPI提煉過(guò)程CSF的透析，講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的成果）
(案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的成果）
（三）平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)基本構(gòu)面（共1.5課時(shí),其中戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)方案和績(jī)效管理全景分析共1.0課時(shí))
（案例3：某科技公司的戰(zhàn)略地圖，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的案例）
（案例4：某公司與BSC相應(yīng)的行動(dòng)方案）
（案例5：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析, 為講師本人參與的咨詢成果）
（四）績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)（共0.5課時(shí))
（五） 績(jī)效面談的實(shí)施（共1.0課時(shí))
（六）績(jī)效體系設(shè)計(jì)演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)6.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個(gè)所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(共6.0課時(shí)),演練過(guò)程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及講師點(diǎn)評(píng),每組各為1.0課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)