薪酬績(jī)效管理特營(yíng)—方案演練班其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
從事薪酬、績(jī)效具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP；
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程背景
面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，如何建立有效合理的薪酬和績(jī)效管理機(jī)制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過綜合運(yùn)用企業(yè)的各種資源來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不斷優(yōu)化價(jià)值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
課程特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒；
2、講師經(jīng)驗(yàn)高價(jià)值：翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場(chǎng)演繹的薪酬和績(jī)效體系設(shè)計(jì)和實(shí)操的體驗(yàn)；并主導(dǎo)和參與過多家公司的薪酬和績(jī)效體系的咨詢項(xiàng)目；豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；擁有多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
3、親歷案例生動(dòng)：課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料，均來自翁老師在企業(yè)任職時(shí)，或在提供咨詢或輔導(dǎo)時(shí)親自主持或參與的項(xiàng)目資料；對(duì)于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。
4、直接產(chǎn)出成果，落地性強(qiáng)：本課程通過闡述薪酬和績(jī)效管理的最新理念，落實(shí)到職位評(píng)估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、BSC、KPI體系的設(shè)計(jì)以及分解與推行技巧，同時(shí)透過輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略和績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，知道學(xué)員親自動(dòng)手，幫助學(xué)員清晰地理解薪酬和績(jī)效理念，掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)操方法；剖析策略目標(biāo)，合理分配資源，進(jìn)行體系的持續(xù)優(yōu)化，以及績(jī)效輔導(dǎo)和有效落實(shí)績(jī)效目標(biāo)。
課程特色
從事薪酬、績(jī)效具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP；
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
《薪酬管理特訓(xùn)營(yíng)》為系列課程，其中，《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》3天，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班》3天，分兩次集中授課，具體時(shí)間請(qǐng)參與課程表。
課程目標(biāo)
1、薪酬體系設(shè)計(jì)方案班課程目標(biāo)：
闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問題；
深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服務(wù)的企業(yè)；
通過薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具；
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報(bào)告、職級(jí)體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及薪酬管理的基本要點(diǎn)。
2、績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班課程目標(biāo)：
相關(guān) 薪酬績(jī)效管理特營(yíng)—方案演練班 , 薪酬績(jī), 課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程
高歌
陳雄
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
明小兵
白玲