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教練技術(shù) ——教練型領(lǐng)導(dǎo)

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2017年9月14日 周四 2017年9月15日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 主講老師:李沖(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 52219
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培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)各級(jí)中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:


收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),采購(gòu)寶會(huì)員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)

【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)中高層管理者

【課程形式】采用老師講解、演示,視頻、學(xué)員小組討論、演練等教學(xué)手法

【培訓(xùn)時(shí)間】2017年9月14-15日(周四、周五)


課程特色

l 視覺(jué)化授課:本課程將幫助你發(fā)現(xiàn)自己固有的行為方式,教練你如何打破舊有慣性,明確個(gè)人目標(biāo),排除干擾,全力以赴實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想;同時(shí)幫助你初步掌握和運(yùn)用教練技術(shù),進(jìn)行EQ管理,與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工等各方面進(jìn)行有效溝通,建設(shè)和諧高效的企業(yè)文化

l 實(shí)用有效:《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程采用的是“培訓(xùn)+教練”的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式!芭嘤(xùn)”可令參加者知曉教練技術(shù)的知識(shí)與技術(shù);“教練”可令參加者在現(xiàn)場(chǎng)即學(xué)即用,解決本企業(yè)實(shí)際管理案例。富有經(jīng)驗(yàn)的教練在現(xiàn)場(chǎng)的引發(fā)分享和討論,將使參加者在學(xué)習(xí)過(guò)程中結(jié)合本職工作深入思考,熟練掌握;體驗(yàn)式的教學(xué)方式寓教于樂(lè),讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中體驗(yàn)這門學(xué)問(wèn)的真諦。

l 系統(tǒng)全面:該課程是通過(guò)長(zhǎng)期的、對(duì)大量企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行教練的真實(shí)案例研究和總結(jié),提出了一套能讓企業(yè)家聽(tīng)的懂的語(yǔ)言,讓企業(yè)家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。


課程收獲


u 少使用命令、建議、忠告,更多地使用傾聽(tīng)、提問(wèn)等方式,讓本人自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法和自身的潛力。

u 通過(guò)指導(dǎo)選擇的對(duì)策和方法是依據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和判斷決定的,因此付諸行動(dòng)的意志強(qiáng)烈,與業(yè)績(jī)的提高有直接的關(guān)聯(lián)。

u 培養(yǎng)下屬職員,開(kāi)發(fā)自身的力量,提高組織的績(jī)效。

u 給下屬職員提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)讓他們自行完成自己的業(yè)務(wù),并有效引導(dǎo)他們。

u 通過(guò)教練,領(lǐng)導(dǎo)者可以分離出一些時(shí)間去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情,把時(shí)間有效地利用在自我開(kāi)發(fā)和平衡

u 自己的生活上。


課程大綱

模塊

目標(biāo)

內(nèi)容

時(shí)間

模塊一

教練型領(lǐng)導(dǎo)的原則

•理解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源

•掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)原則

•理解教練在企業(yè)中的價(jià)值

 

•領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素

•教練式對(duì)話VS非教練式對(duì)話

•教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則

•教練型領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

•單元小結(jié)

2小時(shí)

模塊二

教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力

•掌握教練式溝通的核心能力,能夠打開(kāi)心扉、啟發(fā)思考、付諸行動(dòng)

•深度傾聽(tīng)的3個(gè)步驟

ü 接收、反應(yīng)、確認(rèn)

ü 案例討論

ü 小組練習(xí)

•有力提問(wèn)的3大工具

ü 開(kāi)放式、如何型、未來(lái)導(dǎo)向

ü 案例討論

ü 小組練習(xí)

•有效反饋的3個(gè)要素

ü 行為、影響、欣賞/期待

ü 積極性反饋練習(xí)

ü 發(fā)展性反饋練習(xí)

•單元小結(jié)、•布置作業(yè)

4小時(shí)

模塊四

教練型領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用

•制定行動(dòng)計(jì)劃

•教練實(shí)踐探討

ü 自我教練流程

ü 教練對(duì)象選擇

ü 教練訓(xùn)練表單

•制定行動(dòng)計(jì)劃

ü 三人小組組建

ü 訓(xùn)后作業(yè)布置

ü 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)

1小時(shí)

講師介紹

——李中

專業(yè)資格:

WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證導(dǎo)師

WIAL(國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì))課程認(rèn)證

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院(Erickson)認(rèn)證教練

美國(guó)《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師

美國(guó)SPOT認(rèn)證團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

具有8年國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司管理工作經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾就職于中國(guó)人民保險(xiǎn)公司,新思維企業(yè)管理咨詢公司;現(xiàn)任愛(ài)問(wèn)(上海)管理咨詢有限公司資深講師、教練。

擁有9年培訓(xùn)講師經(jīng)歷,6年專業(yè)教練經(jīng)驗(yàn),每年主講近100場(chǎng)的行動(dòng)教練課程,每年一對(duì)一教練時(shí)間超過(guò)100小時(shí),是國(guó)內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理;

一對(duì)一教練輔導(dǎo);

企業(yè)內(nèi)部教練式文化導(dǎo)入;

擅長(zhǎng)課程:

1.《行動(dòng)教練®》

2.《教練型領(lǐng)導(dǎo)》

3.《管理教練技術(shù)》、《4D高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《魚的哲學(xué)—快樂(lè)工作》 、《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《高效能管理者的七項(xiàng)修煉》

4.AI欣賞式探詢工作坊、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

授課風(fēng)格:

理論底蘊(yùn)深、善于調(diào)動(dòng)氣氛、學(xué)員參與度與滿意度高,學(xué)習(xí)工具實(shí)用,簡(jiǎn)單有效。

服務(wù)企業(yè):

汽車行業(yè):德國(guó)大眾、上海大眾、長(zhǎng)春一汽、吉利汽車、起亞汽車、現(xiàn)代汽車、北京汽車

電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、

制造行業(yè):三星電子、SK海力士、LG電子、國(guó)家電網(wǎng)、天津熱電廠、中國(guó)網(wǎng)通

銀 行 業(yè):中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行

I T行 業(yè):58同城、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)

教育培訓(xùn)行業(yè):新東方、服務(wù)行業(yè):海底撈等等



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