需求預測與計劃管理其它上課時間：

企業(yè)中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員

課程收益:

課程收益學員通過理論學習，結合自身企業(yè)特點，剖析本企業(yè)目前的計劃工作流程，找出改進之處。
在講師的指導下，學員進行實例演練：選取公司某一產品進行銷售預測相關內容導讀“預測”財務報表閱讀與分析培訓北京2016-4-14(2天)
財務報表閱讀與分析課程，從財務報表分析的“三重境界”層層深入，幫助財務人員透視企業(yè)的經營和財務狀況，發(fā)現甚至預測管理中存在的問題，為企業(yè)的經營管理、投資決策、風險管控等重大問題的解決提供強有力的策略指導。
多批次小批量生產計劃與排程管理青島2016-4-16(2天)
多批次小批量生產計劃與排程管理培訓，使學員了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理……

課程大綱:

一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展
1.企業(yè)早期計劃管理的方法
2.三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3.計劃組織架構和職能
4.新形勢下的計劃管理要求
5.計劃管理的五個層次
6.計劃職能解決的四個基本問題
二、計劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計劃管理的關系
2.計劃管理與BOM基本知識
3.從MRP到ERP的計劃發(fā)展脈絡
4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉變
5.企業(yè)資源整合的核心
6.計劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)
7.ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、計劃管理的核心---需求預測
1.計劃管理流程優(yōu)化
2.什么是是需求預測
3.市場需求預測的維度分析
4.如何提升市場銷售預測的精準度
5.市場需求預測如何轉變成主生產計劃
四、需求預測的分析工具介紹
1.加權平均法
2.指數平移法
3.模糊分析法
4.個性調整法
五、采購績效對計劃制定的影響
1.采購計劃的制定邏輯
2.供應商管理
3.供應商貨期控制
4.采購績效提升
5.需求預測與采購管理
六、倉儲管理相關知識與技能
1.倉儲管理的意義
2.計劃對于庫存的控制手段
3.倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
4.庫存周轉率介紹
5.降低庫存的策略與方法
七、討論與經典案例分析
1.解決需求預測精準度的正確方法是什么
2.需求預測中的辯證法
3.經典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司

培訓師介紹：

王炳智(采購與供應鏈管理資深培訓師)擅長領域采購管理供應商管理職業(yè)背景原名：
王振宇，近二十年的企業(yè)管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監(jiān)、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。
對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
主講課程《企業(yè)計劃管理實務》《企業(yè)信息化管理與ERP》《高效的供應鏈管理》《采購組織管理與成本控制》《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》《精益生產概要》《企業(yè)流程建設與管理》授課風格根據企業(yè)經營實際情況，并結合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
典型客戶萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等課程對象企業(yè)中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員