向華為學習： 產(chǎn)品上市與全生命周期管理其它上課時間：

公司產(chǎn)品副總，產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理和產(chǎn)品規(guī)劃負責人相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干人員等

課程收益:

學習目標■了解產(chǎn)品全生命周期管理的價值和意義，學習和理解產(chǎn)品全生命周期管理的整體框架和思路。
■學習和理解產(chǎn)品全生命周期管理的運行機制和績效管理、終止管理的具體內(nèi)容，了解如何進行生命周期管理。
■學習和理解產(chǎn)品全生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)。
■掌握產(chǎn)品生命周期管理團隊的組織結(jié)構(gòu)，職責和團隊運作方式，以及與各功能部門的關(guān)系。
■掌握IT系統(tǒng)在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用。
……

課程大綱:

課程大綱
一、IPD簡介
-什么是產(chǎn)品
-什么是研發(fā)管理
-什么是IPD
-研討：目前我司在端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程中存在哪些問題
二、為什么要進行產(chǎn)品生命周期管理
-產(chǎn)品生命周期管理的概念；
-目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問題有哪些
-生命周期管理的目的；
-研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問題
三、什么是生命周期管理
-產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；
-產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐
-生命周期管理的內(nèi)容；
-產(chǎn)品生命周期管理與績效管理的掛鉤
-產(chǎn)品生命周期管理的范圍；
-生命周期管理的對象-產(chǎn)品終止管理（市場、制造、采購）；
-研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)
　該是什么 包括哪些業(yè)務(wù)
四、生命周期怎么管理
-產(chǎn)品生命周期管理的框架
-生命周期階段的主要活動
-產(chǎn)品管理如何分類
-驅(qū)動生命周期管理例行運作的關(guān)鍵機制
-研討：我司的產(chǎn)品類型是什么
-針對不同產(chǎn)品類型，生命周期階段的關(guān)注重點分別是什么
-生命周期的計劃管理
-生命周期的績效管理
-生命周期終止管理
五、誰來管理生命周期
-生命周期管理團隊(LMT)在IPD重量級團隊中的位置
-生命周期管理團隊（LMT）組成及其職責
-生命周期管理團隊（LMT）中個代表主要活動
-生命周期管理團隊的整體方案
-研討議題
六、功能部門如何支撐生命周期管理
-LMT技術(shù)服務(wù)擴展組組成
-LMT采購代表與功能部門的關(guān)系
-LMT制造擴展組組成及職責
-研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理
七、如何實施生命周期管理優(yōu)化
-實施管理優(yōu)化的總體思想
-產(chǎn)品生命周期管理試點的建立、目的、內(nèi)容和策略
-建立試點計劃(關(guān)鍵里程碑)
-如何建立試點溝通機制
-研討：生命周期管理優(yōu)化如何開展
八、生命周期的IT支撐
-IT系統(tǒng)對產(chǎn)品全生命周期管理的重要性
-公司級IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃
-IPD　IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績效管理
-LTC　IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐銷售和服務(wù)績效管理
-ITR　IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績效管理
-研討：IT如何支撐生命周期管理
-附件：生命周期績效分析報告模板
-生命周期終止決策模板

培訓師介紹：

歐陽劍鴻　　16年華為相關(guān)內(nèi)容導讀“華為”大客戶營銷管理—BtoB營銷操作實務(wù)深圳2016/11/24(2天)
大客戶營銷管理課程分享業(yè)界公司（華為、中興、IBM等）在大客戶營銷管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓；分享業(yè)界企業(yè)大客戶營銷的三維立體矩陣的管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的大客戶營銷體系如何運作；分享大客戶營銷的銷售過程管理，通過結(jié)構(gòu)化的銷售流程來保證大客戶營銷過程的可控。
打造高效的營銷團隊深圳2016/11/24(2天)
打造高效的營銷團隊課程將分享優(yōu)秀企業(yè)銷售隊伍管理的成功實踐。
華為的成功，其銷售隊伍功不可沒。
本課程將分享華為打造狼性銷售隊伍的成功之道。
例如，華為如何打造“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“狹路相逢勇者勝”的狼性銷售文化、華為如何運用素質(zhì)模型甄選銷售人員、華為如何構(gòu)建任職資格體系以打造職業(yè)化銷售隊伍等。
（華為）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理及應(yīng)用培訓班廣州2016/11/24(4天)
華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理培訓，通過專業(yè)的信息安全體系與業(yè)界真實案例來全面提高安全從業(yè)人員的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、路由、交換水平，旨在培養(yǎng)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃師同時更好地服務(wù)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、維護、管理等相關(guān)工作。
10倍創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則深圳2016/11/24(2天)
10倍創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新；采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。
工作經(jīng)驗，從2003年開始全面負責華為IPD變革長達10年之久，后負責整個華為集團的管理架構(gòu)、變革、流程與IT工作，有5億美金的變革項目由其簽字實施，IPD變革的有效運作助力華為營收從317億增至2039億。
歐陽劍鴻先生長期致力于提升企業(yè)研發(fā)能力與運作績效，推動企業(yè)基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新，打造更高效的企業(yè)管理體系。
劉紅革　　15年華為工作經(jīng)驗，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運作管理經(jīng)驗。
曾領(lǐng)導和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導開發(fā)的基于CC08排隊機114系統(tǒng)為中國第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開發(fā)團隊及部門，是華為最早探索和運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。
成功地在華為推行產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺及中研技術(shù)開發(fā)流程、質(zhì)量及運作管理平臺。
課程對象公司產(chǎn)品副總，產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理和產(chǎn)品規(guī)劃負責人相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干人員等