所有排期：

• 2017-1-21至2017-1-22 蘇州

• 2017-2-25至2017-2-26 南京

本課程適應(yīng)于有志于提升人力資源招聘技能的相關(guān)人士

課程收益:

課程背景:隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國民經(jīng)濟的提升，行業(yè)越來越細分，以80年代為主的年輕一代逐漸成為企業(yè)的主力軍，而隨之而來的是人才越來越難找，人才越來越難求，用工荒的問題從操作人員已經(jīng)輻射到大部分崗位，人力資源相關(guān)內(nèi)容導讀“人力資源”招聘與面試技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘與面試技巧課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，協(xié)助學員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。
企業(yè)勞資法務(wù)實用指導培訓蘇州2016-4-8(2天)
企業(yè)勞資法務(wù)課……

課程大綱:

第一章招聘之痛
1、人難找
2、人難選
3、人難留
4、招聘困難的原因分析
第二章常規(guī)招聘
1、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)
2、招聘戰(zhàn)略的選擇
3、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別
4、案例：華為的招聘戰(zhàn)略
5、常規(guī)招聘的流程
6、常規(guī)面試方法
7、錄用與跟蹤問題
第三章圍獵式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么
3、圍獵式招聘圖譜
4、圍獵團隊組建
5、圍獵成員的角色分工
6、對圍獵成員的要求
7、人才策略參考
8、圍獵準備——基礎(chǔ)分析
9、特殊招聘渠道的選擇
10、案例：特殊渠道的招聘（華為、匯川等公司實際案例）
11、人才引進三十六計
12、案例:特殊方法的招聘（華為、匯川等公司實際案例）
13、為新人保駕護航
14、超越獵頭
第四章有效面試
1、面試為什么---正確看待面試
2、怎么看待應(yīng)聘者-----戴上合適的眼鏡
3、面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
4、練拳先練功——從需求分析做起
5、詳解職位分析
6、演練：這個職位該招什么樣的人
7、高效簡歷篩選
8、面試方法介紹
9、把職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為面試問題
10、大隱隱于市——題有形，意無形
11、問題之外看問題---細節(jié)與推理
12、常用問題問法分析
隱蔽式提問
封堵式提問
亂序提問法
第五章延伸內(nèi)容
《招聘流程制度》
《招聘用各類表格》等

培訓師介紹：

李老師：
資深人力資源管理專家，蘇州科技學院客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。
主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘相關(guān)內(nèi)容導讀“人才招聘”全面人力資源管理技能提升深圳2016-4-28(2天)
全面人力資源管理技能提升培訓，內(nèi)容涉及HR的溝通技能與三種說服方式，人力資源規(guī)劃，人員需求預(yù)測的方法，勝任力與人才招聘，構(gòu)建勝任力模型的流程及步驟，培訓需求分析的四種方法等，旨在使學員掌握各大模塊的管理方法與技巧，了解HR對企業(yè)的價值貢獻及思維模式。
的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。
曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務(wù)。
課程對象本課程適應(yīng)于有志于提升人力資源招聘技能的相關(guān)人士