HRBP影響力塑造其它上課時間：

企業(yè)HRBP、專業(yè)人力資源管理者

課程收益:

培訓(xùn)目標1、掌握HRBP相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“HRBP”HRBP—業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理北京2016/12/23(1天)
HRBP—業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握到未來人力資源發(fā)展之路下人力資源工作的重心所在，促進業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理活動落地：組織落地、人員落地、流程落地，業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理在日常管理活動中各個功能單元如何發(fā)揮作用。
超越HRBP，成就HRSP上海2017/4/21(1天)
超越HRBP，成就HRSP課程培訓(xùn)，運用HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢，協(xié)助您有的放矢地找到發(fā)展自己的策略與捷徑，掌握系統(tǒng)化發(fā)展的體系構(gòu)架（IDP），讓實踐成為可能，盤……

課程大綱:

課程大綱
【第一天上午】
破冰：人力資源部門的形象是哪一種
一、HRBP角色與定位
1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線經(jīng)理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門的主要數(shù)據(jù)
二、影響力技巧
1、建立和業(yè)務(wù)部門共同的語言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業(yè)務(wù)會議中缺乏支持，如何增加說服力
【第一天下午】
3、詢問和聆聽
4、協(xié)商與談判
5、用人力資源專業(yè)和邏輯說服
【情景演練】根據(jù)腳本故事：當(dāng)業(yè)務(wù)部門遇到競爭對手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時候影響力的應(yīng)用，分別扮演HRBP、業(yè)務(wù)經(jīng)理、觀察者
6、用專業(yè)知識與業(yè)務(wù)經(jīng)理強強聯(lián)手
7、邀請參與
【案例討論】
員工過了試用期，業(yè)務(wù)部門突然要求解除勞動合同怎么辦
8、循序漸進和積累

培訓(xùn)師介紹：

沈嶺實戰(zhàn)經(jīng)驗近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運營，并于2006年被英特爾公司派駐美國總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國企業(yè)肖特集團中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景培訓(xùn)及人力資源碩士。
長年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實踐，并熟悉世界不同國家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等服務(wù)客戶GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國移動、復(fù)星集團……課程對象企業(yè)HRBP、專業(yè)人力資源管理者