“基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系建設(shè)”                  
                 —--加強(qiáng)企業(yè)管理會計控制體系實施落地  


【課程背景】
全面預(yù)算管理是企業(yè)為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法。尤其，在控制成本費用、激勵機(jī)制基礎(chǔ)建設(shè)、授權(quán)管理基礎(chǔ)搭建、建立績效考評依據(jù)和約束資源配置、提高配置效率等方面發(fā)揮重大作用，但是企業(yè)在實際開展全面預(yù)算管理工作中，卻存在很多管理困惑和誤區(qū)，使全面預(yù)算的有效性根本沒有發(fā)揮出來。
【課程目的】
1、與時俱進(jìn)地看預(yù)算              2、加強(qiáng)計劃管理工作
      3、注重全面預(yù)算考核              4、明確全面預(yù)算主題
      5、解決不確定性問題              6、開展出資人預(yù)算管理
      7、強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作              8、建立預(yù)算管理文化
9、使用全面預(yù)算管理軟件
【課程對象】
      企業(yè)高層管理者、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、分管副總等
【培訓(xùn)時間地點】
培訓(xùn)時間: 2016年9月23 日 （22日全天報到）北京---萬方苑國際酒店
【課程方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。
【課程專家】
陳國慶老師，財政部管理會計實務(wù)咨詢專家、《管理會計基本指引》參與者、杰聯(lián)咨詢簽約咨詢師、培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘實務(wù)管理會計教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳老師現(xiàn)長期擔(dān)任數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)、上市公司管理會計顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。


【課程大綱】
一、提升全面預(yù)算有效性的幾個方面
超越預(yù)算  
   柔性、動態(tài)財務(wù)預(yù)測和計劃；以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)；以“事后相對業(yè)績契約” 為基礎(chǔ)設(shè)計激勵機(jī)制
全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)
解決預(yù)算與經(jīng)營兩張皮的其他措施
發(fā)揮預(yù)算分析會作用
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表
統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
三、預(yù)算編制的要點與工具
預(yù)算的編制原則
預(yù)算溝通與質(zhì)詢
預(yù)算編制方法及適用范圍分析
夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點
成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享
案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表   IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報告
預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
五、預(yù)算考核的重點難點問題
績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
預(yù)算的考核和激勵機(jī)制
預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
預(yù)算考核的重點、難點問題
六、全面預(yù)算管理信息化
預(yù)算信息化建設(shè)理念
預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃  
預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點
案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)


【報名及培訓(xùn)費用】
培訓(xùn)費1800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)��?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。