工廠成本控制與價值分析其它上課時間：

企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關人員

課程收益:

國際級的成本管理，國際化的成本優(yōu)勢，微利時代助企業(yè)打造競爭力
世界500強公司工廠成本管理經驗分享，成功失敗案例對比學習，以價值創(chuàng)造為目標，實現成本分析與控制雙重把控。安越《工廠成本控制與價值分析》課程，在財務成本控制的基礎上，進一步推進運營管理進行價值流優(yōu)化，改善企業(yè)的成本、周轉和結構要素，系統詮釋了工廠管理中成本控制與價值分析這永恒主題。

課程大綱:

第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
市場與內部運營管理的挑戰(zhàn)
紅海戰(zhàn)略——生產領先型公司的核心競爭力
工廠管理的使命與最新理念
三種有效改善成本的組織模式
案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用
第二模塊：工廠成本管理基礎
第三模塊：工廠成本控制的核心思路
第四模塊：通過價值分析改進工廠成本
第五模塊：工廠成本改善的具體手法
第一模塊：全面系統的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞