多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理其它上課時(shí)間：

制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程大綱:

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
一、課程總體介紹
1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
1、常見的生產(chǎn)模式MTS,MTO,ATO,ETO
2、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃
4、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
5、不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
6、計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)
7、通過一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8、小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
9、案例分析，如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
10、小游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性
第二部分產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
3、如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異
4、整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
5、MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
6、制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略
7、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫存的影響
8、如何解決小批量生產(chǎn)中，采購周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)問題
9、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
10、如何提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
11、如何應(yīng)對(duì)無預(yù)測(cè)的訂單和需求
12、了解一些預(yù)測(cè)的具體方法
第三部分主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1、小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2、觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4、如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
5、為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
6、應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
7、主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)
8、確定一定周期內(nèi)主計(jì)劃不變更的必要性
9、物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
10、物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11、通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
12、如何確定每次到貨合理的批量
13、案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
14、根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
第四部分產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1、長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2、短期產(chǎn)能的計(jì)算
3、短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
4、車間排產(chǎn)的具體邏輯
5、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
6、案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
7、集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
8、老師講解：應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路
9、加急訂單處置的7條具體方法
10、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
11、案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12、巧用交貨期的buffer來簡(jiǎn)化排產(chǎn)
13、分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
14、學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
15、老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答
第五部分生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
2、小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3、如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
4、如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5、看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器
6、如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)
7、一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況
8、生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度
9、瓶頸管理
10、案例分析：當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)
11、總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門
12、案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系
第六部分物料管理與庫存控制
1、庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2、ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3、安全庫存的設(shè)定方法和適用情況

培訓(xùn)師介紹：

蔡老師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師、美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問，GlobalSCM首席顧問。
榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶專業(yè)領(lǐng)域從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲(chǔ)管理等。
在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
2005年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。
主要參與出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》課程特色結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)的是實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。
蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。
主講課程1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC》2.《柔性生產(chǎn)計(jì)劃》3.《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與排程》4.《供應(yīng)銷售生產(chǎn)物流一體化》5.《庫存控制與需求預(yù)測(cè)》6.《采購人員核心技能》7.《降低采購成本與談判技巧》內(nèi)訓(xùn)客戶包括上海大眾、寶馬汽車、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、北汽集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯、東風(fēng)德納車橋、上汽變速箱、AGCO愛科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、迪卡儂、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、賽默飛.世爾、南車集團(tuán)、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、四維爾丸井、萬潤(rùn)化工、廈門太古、天海集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、梅塞爾切割焊接、萬集科技、酒泉鋼鐵、布勒機(jī)械、YKK、銳馳家具、威孚高科、陽光電源等逾200家