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TRIZ培訓(xùn)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論課程

TRIZ培訓(xùn)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論課程其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、專(zhuān)利等部門(mén)骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

1、熟悉TRIZ方法的功能及應(yīng)用
2、熟悉TRIZ系統(tǒng)方法,擺脫心理慣性,突破現(xiàn)有思維框架
3、熟練應(yīng)用TRIZ方法,解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)矛盾問(wèn)題,縮短研發(fā)周期,降低新技術(shù)/新產(chǎn)品/新服務(wù)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本
4、理解專(zhuān)利布局的重要性,掌握專(zhuān)利布局技能,增加專(zhuān)利數(shù)量

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論(TRIZ)培訓(xùn)證書(shū)》。

課程大綱:

第一天
1傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法介紹
2發(fā)明問(wèn)題解決理論—TRIZ簡(jiǎn)介
3TRIZ中的問(wèn)題分析和解決流程
4案列分享
5因果分析
6資源分析
7克服思維慣性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8系統(tǒng)的功能模型
9根本原因分析
10TRIZ中的預(yù)測(cè)工具
11技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
12TRIZ中解決問(wèn)題的工具
13矛盾的分類(lèi)第二天
14技術(shù)矛盾的概念
15技術(shù)矛盾與39個(gè)通用工程參數(shù)
16矛盾矩陣及其作用
1740條創(chuàng)新原理
18物理矛盾的概念
19四大分離原理
20物場(chǎng)模型的概念及標(biāo)準(zhǔn)解法的由來(lái)
2176種標(biāo)準(zhǔn)解法系統(tǒng)
第三天
22應(yīng)用創(chuàng)新原理解決技術(shù)矛盾的系統(tǒng)化流程
23應(yīng)用分離原理解決物理矛盾的系統(tǒng)化流程
24技術(shù)矛盾與物理矛盾的轉(zhuǎn)化
25結(jié)合工況進(jìn)行矛盾的定義和解決
26應(yīng)用物場(chǎng)分析方法的解題流程
27培訓(xùn)軟件:CBT/TRIZ、Pro/Innovator簡(jiǎn)介
28ARIZ-93簡(jiǎn)介(IWB)
29案列分享
30本體論與知識(shí)庫(kù)
第四天
31本體論技術(shù)的思想
32創(chuàng)新方案庫(kù)
33方案的查找、生成與研討
34已有方案的評(píng)估與選擇-卜氏矩陣
35已有方案的融合
36TRIZ方法與實(shí)際問(wèn)題解決流程的結(jié)合
37功能分析與系統(tǒng)裁剪法(功能圖塊分析法)
38預(yù)期失效分析(AFD)(分析產(chǎn)品的失效情境及預(yù)防對(duì)策)
第五天
39整體培訓(xùn)回顧
40案列分享
41等級(jí)考試輔導(dǎo)(二級(jí))
42筆試(二級(jí))


【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后,將有專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類(lèi)最新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

培訓(xùn)師介紹:

李國(guó)武:
專(zhuān)家領(lǐng)域:六西格瑪管理,精益六西格瑪
詳細(xì)描述:現(xiàn)任天行健咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān),美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷,超過(guò)7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷,指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善,并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn),培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過(guò)1000位,精益六西格瑪黑帶500余位,以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施|輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力,贏得客戶肯定。

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