TPS赴日（日本海外道場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)）精益生產(chǎn)日本豐田工廠參觀+實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、

課程收益:

50%闡釋改善魂+30%零距離觀摩+20%定向答疑解惑=100%中國(guó)式精益之道中國(guó)唯一“零距離”深入豐田

課程大綱:

第一天下午乘國(guó)際航班飛至名古屋
研修定向、成立組織、研修事務(wù)說(shuō)明
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；
2、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單日常日語(yǔ)，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
4、清晰研修目的和著眼點(diǎn)；
第二天上午入學(xué)式及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論I
（講座做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)為中心，剖析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
第二天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ
（課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、多能工育成體系
2、中間庫(kù)存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場(chǎng)可視化的貫徹完善
4、防錯(cuò)及簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系建立
5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
晚上總結(jié)交流分享會(huì)（分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)）
提升課程：剖析精益管理的導(dǎo)入
了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。
2、主題提升授課，從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，豐田模式的入口及實(shí)施核心。
第三天上午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅲ（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑地點(diǎn)日本各務(wù)原）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭(zhēng)
3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立
4、SMED快速換線的不斷改善
5、先進(jìn)模具制作方式
6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
第三天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ（課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
豐田道場(chǎng)（Dojo）---看板實(shí)戰(zhàn)研修
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運(yùn)用方式及其作用
2、通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系
3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性
4、通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性
晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程深度理解豐田管理理念
結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤(rùn)
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，樹立企業(yè)社會(huì)價(jià)值
研修事項(xiàng)
第四天上午主題研修（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
3、現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)道場(chǎng)的觀察
4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤(rùn)，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場(chǎng)
第四天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無(wú)止境：由點(diǎn)→線→面的常年堅(jiān)持
3、問(wèn)題處理機(jī)制的建立
4、觀察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進(jìn)：從入門到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈
晚上總結(jié)交流分享會(huì)
分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程總結(jié)精益管理的理念
綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、互動(dòng)式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動(dòng)學(xué)員承諾實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2、主題提升授課：
豐田管理工具的再認(rèn)識(shí)
實(shí)例剖析---無(wú)處不在的改善應(yīng)用
通過(guò)每天的評(píng)分，最終評(píng)定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
研修事項(xiàng)
第五天　上午豐田道場(chǎng)（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點(diǎn)焊機(jī)實(shí)操
（真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；日本各務(wù)原）
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式
2、　通過(guò)實(shí)戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，找出改善點(diǎn)
3、通過(guò)作業(yè)動(dòng)作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
4、　集體動(dòng)手，利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，追求結(jié)果
5、　分組進(jìn)行立案，實(shí)戰(zhàn)、匯報(bào)并進(jìn)行PK，真正體悟改善的思維方式
第五天下午學(xué)習(xí)疑問(wèn)（互動(dòng)式解答積極提問(wèn)，做好互動(dòng)）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
主題研修課題發(fā)表會(huì)及畢業(yè)式
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)產(chǎn)生很多困惑，通過(guò)互動(dòng)方式，同專家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會(huì)更好。
2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問(wèn)題的方法。
3、通過(guò)主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問(wèn)題的分析及解決方式
晚上師生畢業(yè)宴會(huì)（自由交流，分享學(xué)習(xí)成果）
第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場(chǎng)觀摩（參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠）
參觀前的看點(diǎn)介紹；現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；豐田現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁拍照；豐田會(huì)館是現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)模型，可以拍照攝像。（團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于15人時(shí)，無(wú)法安排工廠參觀，敬請(qǐng)知悉）
豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
豐田汽車公司——Toyota會(huì)館
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、世界一流企業(yè)，豐田精益模式產(chǎn)出工廠。
2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。
第六天下午日本電裝公司技術(shù)展示中心
參觀前的企業(yè)看點(diǎn)介紹；
現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；
可以拍照攝像。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
世界一流的創(chuàng)新和技術(shù)
第七天上午豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩
參觀前的定向；
現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)的交流；
可以拍照攝像。
豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革；
2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；
3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化；
4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。
第七天下午能樂(lè)堂、名古屋城等人文景觀體驗(yàn)
感受日本風(fēng)土人情與文化，體
驗(yàn)日本總體的社會(huì)環(huán)境。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景
2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化
晚宴“蟹本家”全蟹宴
名勝老店，研修的總結(jié)交流
第八天上午乘國(guó)際航班返回國(guó)內(nèi)

培訓(xùn)師介紹：

三浦英夫：
豐田MIC生產(chǎn)性研究所取締役豐田岐阜車體生產(chǎn)調(diào)查科部長(zhǎng)在岐阜車體工業(yè)（株）工作34年期間，對(duì)于「工序改善」「物流改善」有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入豐田MIC生產(chǎn)性研究所至今，仍然在為日本、韓國(guó)，中國(guó)等各大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。
2001年-2010年連續(xù)10年為韓國(guó)三星、韓國(guó)LG，現(xiàn)代汽車，大宇造船等世界知名企業(yè)，現(xiàn)在不僅僅是韓國(guó)，也為中國(guó)多家知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。
小藤行治豐田MIC生產(chǎn)性研究所副社長(zhǎng)豐田岐阜車體保全部部長(zhǎng)豐田集團(tuán)自主研修會(huì)成員|建樹于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備的可動(dòng)率，人與自動(dòng)化生產(chǎn)線的效率結(jié)合降低成本的推廣與實(shí)際指導(dǎo)。
一線員工作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化，以及提高生產(chǎn)品質(zhì)的生產(chǎn)線改善。
有多年赴海外企業(yè)咨詢，優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，曾赴中國(guó)，韓國(guó)，泰國(guó)等國(guó)家。
古田史郎豐田MIC生產(chǎn)性研究所常務(wù)理事豐田岐阜車體人事部部長(zhǎng)日本豐田資深培訓(xùn)師，咨詢專家。
擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理(看板運(yùn)營(yíng)、零件采購(gòu))，采購(gòu)、人事環(huán)節(jié)的改善。
對(duì)供應(yīng)商的改善支援方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)TPS導(dǎo)入“生產(chǎn)均衡化,看板體系”的研究，具有突出造詣。
曾為日本多家企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，取得卓越成果。
課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“精益生產(chǎn)”精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬及工具運(yùn)用上海2016-4-8(2天)
精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬及工具運(yùn)用培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，建立學(xué)員的精益生產(chǎn)管理理念，理解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響，精益生產(chǎn)管理的效用，身體力行，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)法則，了解精益生產(chǎn)的各類工具以及實(shí)施的要點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程。
6S與精益現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建上海2016-4-9(2天)
知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。
如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。
為此，特開設(shè)6S與精益現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建課程。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程上海2016-4-11(2天)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解精益的核心理念和常用工具，全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓，掌握準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)運(yùn)用方法，系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的理念和工具。
精益生產(chǎn)工具－工業(yè)工程（IE）－AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程廈門2016-4-12(2天)
精益生產(chǎn)工具－工業(yè)工程(IE)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行，改善產(chǎn)品質(zhì)量，建立效率評(píng)價(jià)體系，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員