本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí),還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù): CFLP會(huì)員交流平臺(tái),學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
一、采購(gòu)合同&談判
1.準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書,以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
2.準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
3.領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判,以取得理想成果。
4.管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。
5.管理合同/采購(gòu)訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
二、采購(gòu)成本&財(cái)務(wù)
1.籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2.開發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
3.通過(guò)開支分析,確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì),以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略。
4.執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。
5.開發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。
三、采購(gòu)的國(guó)際化
1. 確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。
2. 制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。
3. 制定和維護(hù)跨境交易文件。
4. 為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則,并身體力行。
5. 在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。
6.實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
四、供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源
1. 分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。
2. 評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商,以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
3. 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略,并溝通給相關(guān)部門。
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
2. 開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
3. 開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量)。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
CPSM 授權(quán)講師