• 2019/11/29至2019/12/1 上海

• 2020/4/24至2020/4/26 上海

• 2020/7/24至2020/7/26 上海

• 2020/11/20至2020/11/22 上海

課程背景：

本課程著重世界級戰(zhàn)略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。 

課程大綱：

一、采購合同&談判
1.準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。
2.準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。
3.領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
4.管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
5.管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
二、采購成本&財務
1.籌備和/或管理供應管理部門預算。
2.開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
3.通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
4.執(zhí)行成本/采購效益分析。
5.開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
三、采購的國際化
1. 確定并評估國際市場的商品和服務采購。
2. 制定物料和服務的國際采購。
3. 制定和維護跨境交易文件。
4. 為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
5. 在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
6.實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
四、供應商的戰(zhàn)略尋源
1. 分析潛在商品/或服務的來源。
2. 評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。
3. 基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。
五、供應商關系管理
1. 開發(fā)/管理與供應商的高效關系。
2. 開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
3. 開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進行供應商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。 

講師介紹：

CPSM　授權講師