• 2020/6/26至2020/6/28 上海

• 2020/9/24至2020/9/26 上海

課程背景：

本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。
強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。
高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。

課程大綱：

一、供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
1.代表供應(yīng)管理部門(mén)，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
供應(yīng)管理組織的宗旨、流程和能力
確定客戶的需求
企業(yè)流程和組織動(dòng)態(tài)
影響
內(nèi)部談判和協(xié)同作用
2.制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。
公司目標(biāo)
業(yè)務(wù)計(jì)劃的要素
有關(guān)目標(biāo)一致性的概念
產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)
對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃流程
優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析
財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)及其他指標(biāo)
需求導(dǎo)向原則
3.根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
戰(zhàn)略供應(yīng)管理計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
4.計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
管理控制：事前控制、事中控制、事后控制
管理控制的最佳實(shí)踐
5.必要時(shí)制定、實(shí)施組織供應(yīng)管理政策的改變。
組織正常和規(guī)程
供應(yīng)管理的責(zé)任范圍
供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略中的作用
變更管理
法律上的考量
6.參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。
合并、收購(gòu)、剝離
評(píng)估資產(chǎn)和企業(yè)價(jià)值的方法
對(duì)供應(yīng)庫(kù)的影響
對(duì)技術(shù)的影響
7.代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
會(huì)議不確定因素
有關(guān)供應(yīng)管理的外部作用和認(rèn)知的問(wèn)題
專業(yè)水準(zhǔn)
向管理人員反饋
保密性
法律上的限制
8.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。
團(tuán)隊(duì)中的供應(yīng)管理職責(zé)
團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段
沖突的消解
人格特征圖解
有效性測(cè)評(píng)
二、采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)力
1.傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
知識(shí)評(píng)估和情景分析
合規(guī)指標(biāo)
“學(xué)習(xí)型組織”的概念
2.向管理層、內(nèi)部用戶推銷(xiāo)戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
溝通水平
溝通計(jì)劃
溝通方法
3.評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)的職能影響
組織類型及其含義
關(guān)鍵問(wèn)題
工作量分配
4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
組織人力資源政策和程序
組織技能組合要求
職位技能組合要求
選擇和招聘
留任：價(jià)值觀、工作滿意度、工作敬業(yè)度、報(bào)酬、福利、晉升等
晉升：內(nèi)外部招聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
終止：評(píng)估、離職面談，再就業(yè)介紹、遣散費(fèi)
法律問(wèn)題
5.監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
組織管理和行政問(wèn)題
群體不確定因素
領(lǐng)導(dǎo)能力原則
變更管理技巧
6.培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
確定培訓(xùn)和發(fā)展需求
職位培訓(xùn)類型
專業(yè)認(rèn)證
7.發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門(mén)的關(guān)系。
組織內(nèi)的供應(yīng)管理職責(zé)和觀念
信任和信譽(yù)的建立
反饋技巧
影響技巧
領(lǐng)導(dǎo)技巧
內(nèi)部業(yè)務(wù)合作伙伴的職責(zé)和目標(biāo)
共同責(zé)任
8.制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
供應(yīng)管理的組織預(yù)期
部門(mén)績(jī)效考核的原因
部門(mén)級(jí)別評(píng)估的步驟
戰(zhàn)略供應(yīng)管理部門(mén)的概念
外包供應(yīng)商只能評(píng)估
評(píng)估可行性和外包供應(yīng)商職能的影響
9.進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
組織只能要求
崗位只能要求
職位設(shè)計(jì)要素
人事和人才管理
影響范圍
領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和建導(dǎo)員的職責(zé)
10.創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
交叉培訓(xùn)
指導(dǎo)和逆向領(lǐng)導(dǎo)
職業(yè)發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)授權(quán)
人力資源政策、規(guī)程和規(guī)劃
接班人計(jì)劃
組織結(jié)構(gòu)
教育機(jī)會(huì)
職位輪換
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。
風(fēng)險(xiǎn)管理流程
多效供應(yīng)商和承包商
2.制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
品牌、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3.根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
供應(yīng)管理各個(gè)流程的法律方面
法律顧問(wèn)的作用
權(quán)利
影響供應(yīng)管理的國(guó)際法律法規(guī)
4.對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。
檔案管理的監(jiān)管和法律要求
數(shù)據(jù)庫(kù)管理的組織策略
國(guó)內(nèi)和國(guó)際的問(wèn)題
5.驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
國(guó)內(nèi)國(guó)際法規(guī)要求
組織財(cái)務(wù)報(bào)告政策
6.對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
產(chǎn)品路線圖和規(guī)范
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
市場(chǎng)情報(bào)
與供應(yīng)商協(xié)作
組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力
7.對(duì)危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。
四、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源
1.在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
與采購(gòu)策略相關(guān)的組織內(nèi)部情況
利益相關(guān)者的參與與密切合作
市場(chǎng)分析
供應(yīng)商市場(chǎng)策略
風(fēng)險(xiǎn)、收益分析
推出計(jì)劃
分階段時(shí)間線法
2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
戰(zhàn)略采購(gòu)流程
戰(zhàn)略供應(yīng)管理的概念
戰(zhàn)略采購(gòu)的技能分析
3.確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
采購(gòu)選擇實(shí)施和采納的方法
電子采購(gòu)工具
管理在線活動(dòng)的程序
支出分析
風(fēng)險(xiǎn)管理工具
供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)
4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用采購(gòu)開(kāi)支上的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析來(lái)確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
成本價(jià)格分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購(gòu)策略制訂
自制或購(gòu)進(jìn)或外包分析策略

講師介紹：王保華

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家；
中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；
香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
現(xiàn)任職于上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。
英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師
主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書(shū)《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。 
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、宇通客車(chē)股份有限公司、哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽(yáng)江核電、桃花江核電等