項目引言
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。


絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。


沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營的機制本質(zhì)上來說就是一種價值分配機制，使得華為高效土狼軍團橫掃國際。


正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營執(zhí)行能力，強大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。


| 學(xué)習(xí)目標
通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路


| 課程大綱
華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢
1. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會


2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈


3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

淘課研究院認證講師
杭州道樸高級培訓(xùn)師
華為集團直接向董事會匯報的最年輕總裁
擅長領(lǐng)域：
《戰(zhàn)略解碼與目標設(shè)定》、《戰(zhàn)略抉擇與策略設(shè)計》、《管理者角色認知與能力建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《項目管理》、《集成新產(chǎn)品開發(fā)》。
專家資歷：
1999年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，工學(xué)學(xué)士。
1999年~2012年任職于華為技術(shù)有限公司，從基層員工做起，歷任項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部部長、領(lǐng)域總經(jīng)理、產(chǎn)品線（BU）副總裁、移動寬帶解決方案線(Solution BU)總裁等職位，是直接向集團董事會匯報的最年輕總裁，具有超過11年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。
在華為期間，所管理團隊跨度上海、深圳、北京、西安、慕尼黑等多個地域，團隊規(guī)模超過1800人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。張老師富有激情，樂于分享，是華為大學(xué)的兼職管理教練，在華為內(nèi)培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和領(lǐng)域總經(jīng)理，并且承擔(dān)華為新任領(lǐng)域經(jīng)理的引導(dǎo)課程。在華為期間多次承擔(dān)崗位的首任管理者，2004年作為首批WCDMA海外拓展組長，2007年成功組織交付華為最艱難的德電歐洲五國項目，為首個按時交付的歐洲特級項目群，2009年成為華為首批存量經(jīng)營領(lǐng)域總經(jīng)理，2010年任命為華為首位解決方案線總裁，多次臨危受命，高質(zhì)量完成挑戰(zhàn)任務(wù)，在華為內(nèi)獲得前后6次公司金牌團隊和個人榮譽，是2008年唯一在崗仍獲得個人金牌榮譽的特批高級干部，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
服務(wù)客戶：
阿里巴巴、華為技術(shù)、中國移動、中國聯(lián)通、中宏保險、建發(fā)酒業(yè)、韋博國際英語、貝因美、深圳移動、上海市創(chuàng)業(yè)基金會創(chuàng)業(yè)谷、國家核電、精工置業(yè)、銀江控股等眾多企業(yè)。