先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP）其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

二天課程先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，用一個(gè)具體的產(chǎn)品及貴廠產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用多方論證方法 、特殊特性識(shí)別、過(guò)程流程圖、PPAP4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的穩(wěn)定，避免晚期的更改。
學(xué)員背景要求：
有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求。
參加人員：培訓(xùn)教材：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材(APQP 2nd )。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過(guò)程。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
理解APQP的目的、原理、過(guò)程和方法；
掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
明了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
課程大綱OUTLINE★APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五個(gè)階段介紹APQP與汽車(chē)行業(yè)要求產(chǎn)品生命圈APQP的同步工程方法APQP的時(shí)間計(jì)劃APQP的五個(gè)階段的主要輸入和輸出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)與APQP模式APQP的基本原則APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的關(guān)系項(xiàng)目管理APQP項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)/資源/要素★產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)第2階段的目的和范圍先期策劃—同步工程DFMEA工具設(shè)計(jì)和過(guò)程之間的聯(lián)系系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過(guò)程FMEA聯(lián)系FMEA 的過(guò)程圖分析途徑設(shè)計(jì)FMEA設(shè)計(jì)FMEA輸入由第1階段輸出演繹而來(lái)的第2階段輸入設(shè)計(jì)FMEA輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的基本模式設(shè)計(jì)FMEA多功能小組設(shè)計(jì)FMEA實(shí)施設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究設(shè)計(jì)評(píng)審在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)分承包方APQP狀態(tài)新設(shè)施、工裝和量具樣件控制計(jì)劃樣件制造工程圖紙和規(guī)范小組可行性承諾★控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用控制計(jì)劃的輸入控制方法和反應(yīng)計(jì)劃樣件控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃量產(chǎn)控制計(jì)劃從其他文件來(lái)源的主要輸入確定變差來(lái)源及其控制方法控制程度和過(guò)程能力PFMEA和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)★PPAP 4thPPAP定義、范圍和目的提交要求提交等級(jí)零件提交狀態(tài)記錄的保存標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存零件批準(zhǔn)要求PSW零件提交保證書(shū)PPAP過(guò)程要求PPAP記錄控制★策劃和項(xiàng)目定義第1階段的目標(biāo)第1階段的輸入,輸出第1階段的輸出-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的基本模式產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單合同評(píng)審小組可行性承諾（合同評(píng)審）多功能小組和合同可行性評(píng)審項(xiàng)目可行性過(guò)程范例第1階段輸出-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃進(jìn)度計(jì)劃APQP狀態(tài)匯報(bào)過(guò)程狀態(tài)和職責(zé)任務(wù)清單樣本產(chǎn)品保證計(jì)劃★過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)第3階段的目的和范圍過(guò)程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的基本模式APQP體系圖過(guò)程流程圖過(guò)程流程文件的定義和作用準(zhǔn)備過(guò)程流程變差的來(lái)源特性, 特性分類(lèi)確定重要分級(jí)特殊特性特性矩陣測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力計(jì)劃過(guò)程流程開(kāi)發(fā)期間的其它活動(dòng)★產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)有效的生產(chǎn)運(yùn)行(Significant Production Run)測(cè)量系統(tǒng)分析初始的過(guò)程能力分析（PpK）生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)包裝評(píng)估生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)件批準(zhǔn)質(zhì)量策劃認(rèn)定和簽收管理層支持★反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)變差減少客戶滿意度提高改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開(kāi)始
結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
第1天
APQP概述和
策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；9:0010:301:30APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單與過(guò)程流程圖初始特殊特性清單課間休息10:3010:400:10產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)DFMEA10:4012:001:20可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）工程圖樣、工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性小組可行性承諾午餐12:0013:001:00過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)與過(guò)程流程圖13:0014:301:30PFMEA 、過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 試生產(chǎn)控制計(jì)劃MSA計(jì)劃和初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)范課間休息14:3014:400:10產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)初始過(guò)程能力研究（PpK & CpK）14:4016:301:50生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃 反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)變差減少、客戶滿意度提高16:3017:0030經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐 練習(xí)：APQP完整性（以實(shí)際產(chǎn)品）日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開(kāi)始
結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
第2天
控制計(jì)劃方法論
什么是控制計(jì)劃
9:00
10:30
1:30
過(guò)程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)控制計(jì)劃的輸入文件控制計(jì)劃表頭介紹控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋隹刂朴?jì)劃編制技巧控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)課間休息10:3010:400:10控制計(jì)劃方法論(續(xù))控制計(jì)劃主要內(nèi)容10:4012:001:20產(chǎn)品與過(guò)程特性控制方法預(yù)防與控制樣件、試產(chǎn)、量產(chǎn)控制計(jì)劃的區(qū)別控制容量與頻率如何進(jìn)行有效反應(yīng)計(jì)劃午餐12:0013:001:00生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/PPAPPPAP綜述13:0014:301:30PPAP與APQP的協(xié)調(diào)PPAP定義、目的和適用范圍PPAP的過(guò)程要求-有效的生產(chǎn)PPAP要求詳述課間休息14:3014:400:10生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP (續(xù))PPAP要求詳述14:4017:002:20顧客的通知和提交要求顧客提交要求及證據(jù)的等級(jí)零件提交狀態(tài)記錄的保存練習(xí)：向某一供方及客戶要求PPAP提交