精益思想（制造業(yè)）--AIAG授權批準課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

兩天課程精益生產已經成為一種流行、一種趨勢，沒有人會對精益生產的好表示懷疑�？删�益生產實施卻失敗者居多，為什么 這是一個令所有企業(yè)管理人關心和困惑的問題。因為理解不一、因為層次不同，在精益領域也是眾說紛紜。究竟什么是精益 精益的核心是什么 精益實施的關鍵是什么 精益為什么這么難 我們怎么辦 如果需要在企業(yè)推行精益，中高層領導者必須深刻把握這些問題，就這些問題達成共識，僅僅認同精益的好是遠遠不夠的，必須就精益實施的必要性達成高度共識，這是精益成功的前提和基礎條件。本課程旨在通過系統(tǒng)的、簡單的、互動的方式來闡述這些問題，與中高層管理者一起探討企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。
參加人員：培訓教材：部門經理、廠長、總/副經理等中高層管理者；精益專員每位參加人員將獲得一套奧曼克版權所有的培訓教材就精益實施達成高度共識
系統(tǒng)了解精益生產理念和方法
全面了解精益生產的核心和精髓
深刻理解為什么要實施精益生產
識別企業(yè)運營中的浪費
了解精益生產常用工具
了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用
了解精益變革的條件和步驟
課程大綱OUTLINE目標
培訓內容
培訓方法
課程及學員介紹
講師自我介紹培訓的時間安排、內容大綱和注意事項學員自我介紹及對課程的期望學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望 精益生產概念和作用
精益生產的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競爭力講解數據論證 精益的起源和發(fā)展
豐田企業(yè)發(fā)展歷程豐田生產系統(tǒng)自動化的起源和運用準時化方式運用講解錄像 為什么要實施精益生產
精益生產與批量生產的區(qū)別精益生產實施后的效果精益生產系統(tǒng)邏輯關系21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)精益應對市場挑戰(zhàn)的對策精益生產利潤最大化方法精益思想的精髓講解動態(tài)模擬討論問/答 七大浪費
七大浪費浪費的定義什么是價值七大浪費類型浪費案例分析最大的浪費是什么講解案例分析（圖片、錄像）
七大浪費
七大浪費練習：尋找浪費實踐：現場發(fā)現浪費（1小時）浪費的生存空間精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別精益生產十大工具介紹講解案例分析（圖片、錄像）課程練習（錄像）實踐練習可選擇增加課堂錄像練習精益案例分析和精益原則總結

典型企業(yè)的精益變革案例麥當勞的精益模式分析精益五原則價值價值流流動拉動盡善盡美講解案例討論練習精益企業(yè)
企業(yè)運營流程的精益思路精益銷售精益生產計劃精益財務管理精益人力資源精益供應鏈精益的根本豐田社訓講解討論案例（照片）問、答精益變革方法
精益適用范圍精益變革的前提精益變革的三大階段精益變革的步驟精益變革的關鍵“改善”思維“做”的原則“三現”主義精益實施必須堅持的原則講解討論案例（照片）問答總結 總結和問答