互聯(lián)網(wǎng) 與規(guī)劃設(shè)計實踐其它上課時間：

為響應(yīng)工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號召,中國信息化培訓(xùn)中心特推出了互聯(lián)網(wǎng) 與規(guī)劃設(shè)計實踐培訓(xùn)班，希望通過專業(yè)的培訓(xùn)與業(yè)界真實案例來全面提高學(xué)員對“互聯(lián)網(wǎng) ”的理解及規(guī)劃設(shè)計實踐能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)。

課程收益:

一、培訓(xùn)特色
1.案例式教學(xué)，通過案例引出企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的過程與方法，剖析過程中的各種問題；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)面臨的機(jī)會；
2.掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計；
3.掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng) 規(guī)劃的方法、關(guān)注與常見問題；
4.掌握企業(yè)總體架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng) 設(shè)計的方法、關(guān)注與常見問題；
5.掌握信息技術(shù)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 建設(shè)的方法、關(guān)注與常見問題；
6.掌握服務(wù)運營與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運維的方法、關(guān)注與常見問題；
7.掌握業(yè)務(wù)變更與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 改進(jìn)的方法、關(guān)注與常見問題。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

本課程考頒發(fā)中國信息化培訓(xùn)中心《互聯(lián)網(wǎng) 規(guī)劃設(shè)計專家》證書。
證書查詢： www.zpedu.org；證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，
以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

課程大綱:

第一天上午第一篇 能力先行
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 作用與未來機(jī)遇
1.感知正在生成的未來
2.互聯(lián)網(wǎng) 的總體定位與三大特征
3.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的工作范圍
4.互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)組織形態(tài)
5.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的完整過程戰(zhàn)術(shù)
6.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的重組與生態(tài)聯(lián)盟建設(shè)
案例剖析：互聯(lián)網(wǎng) 下企業(yè)的核心能力轉(zhuǎn)型

第一天下午
第二篇 戰(zhàn)略牽引
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng) 規(guī)劃
1.中國智能制造2025對互聯(lián)網(wǎng) 的影響
2.全價值鏈體系建設(shè)對互聯(lián)網(wǎng) 的影響
3.精益管理體系建設(shè)對互聯(lián)網(wǎng) 的影響
4.市場競爭對互聯(lián)網(wǎng) 的影響
5.中國兩化融合對互聯(lián)網(wǎng) 的影響
6.企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略對互聯(lián)網(wǎng) 的影響
7.立足核心關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng) 的SWOT分析與策劃
案例剖析：互聯(lián)網(wǎng) 的規(guī)劃設(shè)計過程模式

第二天上午第三篇 架構(gòu)為綱
企業(yè)總體架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng) 設(shè)計
1.互聯(lián)網(wǎng) 體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、案例剖析
2.互聯(lián)網(wǎng) 體系的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、案例剖析
3.互聯(lián)網(wǎng) 體系的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、案例剖析
4.互聯(lián)網(wǎng) 體系的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、案例剖析
5.互聯(lián)網(wǎng) 體系的治理架構(gòu)設(shè)計、案例剖析
6.互聯(lián)網(wǎng) 體系的遷移規(guī)劃設(shè)計、案例剖析
案例剖析：互聯(lián)網(wǎng) 的多視角架構(gòu)設(shè)計

第二天下午第四篇 技術(shù)驅(qū)動
信息技術(shù)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 建設(shè)
1.云計算模式下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 模式、案例與趨勢
2.大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 模式、案例與趨勢
3.物聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 模式、案例與趨勢
4.移動互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 模式、案例與趨勢
5.微應(yīng)用模式下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 模式、案例與趨勢
案例剖析：信息技術(shù)的未來與互聯(lián)網(wǎng) 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

第三天上午第五篇 服務(wù)保障
服務(wù)運營與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運維
1.服務(wù)管理體系對運維保障的作用
2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運營的事件管理
3.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運營的流程管理
4.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運營的組織管理
5.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運營的監(jiān)控跟蹤
6.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 運營的服務(wù)交付
案例剖析：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)務(wù)的服務(wù)保障

第三天下午第四篇 變更管理
業(yè)務(wù)變更與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 改進(jìn)
1.面向價值的互聯(lián)網(wǎng) 變更目標(biāo)設(shè)計
2.互聯(lián)網(wǎng) 變更的價值、成本與風(fēng)險
3.互聯(lián)網(wǎng) 變更影響分析
4.互聯(lián)網(wǎng) 變更原因分析
5.互聯(lián)網(wǎng) 變更決策機(jī)構(gòu)
6.案例剖析：業(yè)務(wù)價值最大化與互聯(lián)網(wǎng) 變更

第四天學(xué)習(xí)考核和業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

培訓(xùn)師介紹：

郭樹行
副教授 國內(nèi)著名企業(yè)信息化規(guī)劃與架構(gòu)專家、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構(gòu)與信息化規(guī)劃特聘高級顧問、信息化領(lǐng)域百度百科專家，主持過多家特大型企業(yè)信息化總體架構(gòu)設(shè)計。擅長企業(yè)信息化架構(gòu)、IT創(chuàng)新與卓越能力提升策劃等。

王如龍
教授 國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。

劉振田
高工 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計專家，知名企業(yè)敏捷制造專家。擁有15年的規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，對精益制造、敏捷管理、互聯(lián)網(wǎng)融合有獨特的認(rèn)知與系統(tǒng)化經(jīng)驗積累；擁有多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 規(guī)劃設(shè)計經(jīng)歷。