互聯網 時代——企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新體系其它上課時間：

企業(yè)領導者、中高層管理者；需要進行創(chuàng)新領域的負責人，例如產品總監(jiān)、技術總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。

課程收益:

幫助企業(yè)進行創(chuàng)新級別診斷，找出自己企業(yè)創(chuàng)新方面的問題和發(fā)展途徑；
通過演練，對自己企業(yè)的業(yè)務、技術、產品、市場、管理等方面進行創(chuàng)新；
幫助企業(yè)員工掌握一套先進的創(chuàng)新方法，提高自己的創(chuàng)新能力；
解決企業(yè)在市場、管理、產品、技術方面遇到的創(chuàng)新難題；

課程大綱:

第一部分 你的大腦是不是“銹”住了

思考一下這個老生常談的問題：別人都去挖金子，很賺錢，如果不許去挖金子你干什么 實際統(tǒng)計結果表明:90%以上的自詡為很聰明的人會想到去賣水！少部分人可能會想到買工具或者修路之類的方向。這就是思維的附著性，我們一直引以為傲的智慧居然是創(chuàng)新成熟度等級的最差一級！

第二部分 挖金子很賺錢，你干什么 C模式的回答

案例：滴滴拷貝Uber，美團拷貝河貍家
2.1 靠“山寨”崛起的大國
人體“山寨”——你知道日本人的“借種”故事嗎
文化拷貝：武士道
拷貝美國：戴明博士
日本人的斷舍離
2.2 是誰拉低了拷貝
瘋狂的臺灣
美國的產業(yè)結構調整成就了中國的血汗工廠
2.3 拷貝要這么玩才有感覺
2.5 拷貝創(chuàng)新的評價
2.6 拷貝游戲
2.7 創(chuàng)新實戰(zhàn)

第三部分 不寫字的鉛筆能干什么 —O模式

當一個企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新之后，問題就來了�！安粍照龢I(yè)”的人開始躁動，繼而對公司戰(zhàn)略問題指手畫腳。CODEX告訴你：創(chuàng)新不是這樣做的！
案例：老虎機、京東、人民網等；

第四部分 天空的背面是什么 —D模式
太多人和我們說樹形結構了。
商業(yè)模式之爭，藍海的探路者
4.1霍金的11維理論
4.2 提高一下你的智商
4.3 112種維度
4.4 賣點技術
4.5 尋找藍海
4.6 D級別的創(chuàng)新游戲
4.7 創(chuàng)新實戰(zhàn)

第五部分 落魄的你，身上只有100塊錢了，你會買什么 E模式
迷失在維度的叢林法則中，做人類切分體系的奴隸。大師型思維是暗黑森林的太陽。

5.1 是產品還是系統(tǒng)
5.2 結構論和系統(tǒng)論
找到系統(tǒng)的關鍵點
如何創(chuàng)造一個系統(tǒng)
5.3 創(chuàng)新實戰(zhàn)

第六部分 不要學這一部分！-X模式

在我的世界里畫出一條線，成了你的世界里的一片天。
進入到靈性世界的原點，就是創(chuàng)新的終點。
6.1 2000年來什么東西沒有變 創(chuàng)新的終點
6.2 工具元——數學公式能干什么
6.3 全元創(chuàng)新——保護費模式
6.4 跨界創(chuàng)新
6.5 游戲化創(chuàng)新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教與創(chuàng)新
6.8 創(chuàng)新實戰(zhàn)

培訓師介紹：

高茂源
項目管理心理學以及CODEX創(chuàng)新體系創(chuàng)始人。曾擔任國家導彈設計師、軟件工程師、技術總監(jiān)、中國數字娛樂基地首席科學家以及企業(yè)創(chuàng)始人等職務，曾經服務于用友、航天部、IBM等單位，具有20多年從業(yè)經歷。在國內為電信、金融、政府、化工、互聯網等多個行業(yè)提供過咨詢服務。累計培訓咨詢過的學員超過3萬名，涉及企業(yè)超過1000家。著有《信息系統(tǒng)集成項目管理師教材》、《項目管理心理學實戰(zhàn)》、《CODEX創(chuàng)新思維》等。曾經親自編寫過UnFoxpro等多個共享軟件，參與設計開發(fā)過ERP系統(tǒng)、ERP二次開發(fā)平臺、知識管理平臺、電子商務平臺等。組織實施了多起大型的國家級信息系統(tǒng)項目。參與了國家系統(tǒng)集成項目經理及項目管理師的認證工作，擔任過多個部委信息化顧問。
高老師授課風格風趣幽默，舉例娓娓道來，令人腦洞大開。