工業(yè)工程（IE）--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

兩天課程IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。IE的目的是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。
學(xué)員背景要求
有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有5S及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)等


參加人員：培訓(xùn)教材：企業(yè)中高級(jí)管理人員、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材


強(qiáng)化生產(chǎn)管理
建立效率評(píng)價(jià)體系
降低生產(chǎn)成本
改善產(chǎn)品質(zhì)量
提高生產(chǎn)效率
課程大綱OUTLINE★IE概述動(dòng)作分析工程分析時(shí)間分析搬運(yùn)與布置★動(dòng)作分析(People motion study)動(dòng)作分析改善次序動(dòng)作改善四原則
排除
組合
★沙布利克分析與作業(yè)改善18動(dòng)作要素改善詳解★經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 (Ergonomics)四項(xiàng)基本原則
減少動(dòng)作數(shù)量
追求動(dòng)作平衡
縮短動(dòng)作移動(dòng)距離
使動(dòng)作保持輕松自然的節(jié)奏
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則2利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟★工程分析概述工程分析目的工程分析種類工程分析記號(hào)工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)★制品工程分析制品工程分類制品工程分析的著眼點(diǎn)制品工程分析的具體做法★時(shí)間分析概述時(shí)間分析的主要用途時(shí)間分析的體系★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)法的種類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放
寬放的種類
寬放時(shí)間的設(shè)定方法
★浪費(fèi)和浪費(fèi)的消除七大浪費(fèi)浪費(fèi)和價(jià)值的定義七大浪費(fèi)類型浪費(fèi)案例分析練習(xí)：尋找浪費(fèi)實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)浪費(fèi)的生存空間★車間布置單件流與生產(chǎn)周期生產(chǎn)平衡分析與效率提升單元生產(chǎn)方式★精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的起源和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別