工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

一、培訓(xùn)收益
德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展模式，《中國制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng) ”的臺風(fēng)口，順勢而為，將一飛沖天。如何借鑒德國工業(yè)4.0 如何借力“互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 云計算”轉(zhuǎn)型發(fā)展 正在成為我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克 韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
中國制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng) ”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè)，給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因，讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀
工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么 如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式 實現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生
《工業(yè)4.0與中國制造2025》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。
三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
2016年3月11日至3月12日 地點(diǎn)：武漢市
2016年3月18日至3月19日 地點(diǎn)：貴陽市
2016年4月23日至4月24日 地點(diǎn)：昆明市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
四、主講專家
王聰 百朗高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力，班組建設(shè)、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家；經(jīng)歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質(zhì)部長，工場長等職務(wù)的心理歷練和能力培育，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進(jìn)管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎
2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢
6．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式
模塊二 德國工業(yè)4.0及其特征分析
1.德國戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2.什么是工業(yè)4.0
3.德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5.Industry 4.0：德國高科技戰(zhàn)略計劃首位
6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7.德國工業(yè)4.0的兩2大主題
8.德國工業(yè)4.0的5大核心特征
9.物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0
模塊三 中國制造2025
1. 小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些
2. 中國制造2025發(fā)展形勢
3. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國制造2025時代機(jī)遇
5.《中國制造2025規(guī)劃》出臺
6.中國制造2025：5大基本方針
7.中國制造2025：一條主線
8.中國制造2025：兩化融合
9.中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10.中國制造2025：四項基本原則
模塊四 從經(jīng)營的角度重新認(rèn)識精益，找到管理背后的根本原則
一、精益迷局-中國企業(yè)為什么不能徹底精益
二、前精益時代，亨利.福特的貢獻(xiàn)
1.時代背景造就了福特方式
2.福特方式的本質(zhì)原則
三、精益的誕生及豐田的貢獻(xiàn)
1.時代背景造就了豐田方式
2.豐田方式是福特方式的權(quán)變和拓展
四、精益變革的根本原則
1.智慧與改善
2.尊重人性
模塊五：精益化管理的模型
一、精益化管理的總體架構(gòu)
二、管理者的通用管理職能
1.帶領(lǐng)部下解決問題
2.業(yè)務(wù)管理
3.預(yù)算管理
4.考勤管理
5.職場管理
6.信息管理
7.人才培養(yǎng)
三、精益化的日常管理
1.維持活動：保持每天正常狀態(tài)的活動
2.改善活動：在保持每天正常狀態(tài)下追求不斷進(jìn)步
3.人才育成：育人 意識活動等個人的改進(jìn)
模塊六：精益化管理的三個引擎
一、方針管理
1.方針管理的基本認(rèn)識
2.方針管理的展開方法
3.方針管理的稽核與評價
二、TBP問題解決方法（略，單獨(dú)呈現(xiàn)）
三、人才育成
1.豐田的人才育成體系
2.豐田人事管理概況
3.人事管理的四項指導(dǎo)原則
4.豐田人材培育的三個基礎(chǔ)理念
5.豐田人材培育的兩個主要機(jī)制：OFF-JT和OJD
6.OJD的四個步驟
第四部分：精益化管理總結(jié)
六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1．普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、培訓(xùn)期間午餐）。
2．會員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、培訓(xùn)期間午餐）。
會員介紹：（全國每年3000家企業(yè)選擇）
本省每月課程及全國其他地點(diǎn)課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人
（一）標(biāo)準(zhǔn)會員3.6萬元{含：45門課程任選2個主題全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選2個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送4人名額}
（二）中級會員9.8萬元{含：45門課程任選5個主題全年可免費(fèi)安排8天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選4個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送8人名額}
（三）高級會員15.8萬元{含：45門課程任選5個主題全年可免費(fèi)安排16天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選8個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送12人名額}
（四）體驗會員9800元{含：45門課程任選1個主題全年可免費(fèi)安排1天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選1個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送1人名額}
3．企業(yè)同一需求15人以上，建議企業(yè)引進(jìn)，內(nèi)訓(xùn)：0.98-2.5萬元/天；填寫《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表》，百朗3個工作日內(nèi)免費(fèi)為企業(yè)定制一對一的內(nèi)訓(xùn)解決方案，并免費(fèi)贈送208頁印刷版《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程》手冊。
八、報名方法與聯(lián)系電話
報名方法：請將報名回執(zhí) 聯(lián)系人：楊 帆